天下维客的商业模式
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发布时间:2022-05-29 18:05
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热心网友
时间:2023-10-31 18:13
究竟什么是“维客”?它的英文原称为Wiki,中文也译作“维基”,是一种多人协作的网络写作工具。Wiki站点可以由多人甚至任何访问者来维护,每个人都可以在这里发表自己的意见,或者就共同的主题进行扩展和探讨。
去年4月份,“百度”推出了自己的“维客”产品——“百度百科”,随后,“新浪”推出了“新浪百家姓”,另外,一些专门的“维客”网站,如“互动维客”、“中国维客”等也应运而生。
免费的维客
很多“维客”爱好者最早接触到这一事物是从访问“维基百科”(Wikipedia) 开始的,“维基百科”是目前最受欢迎的“维客”网站。
创办至今,“维基百科”已经拥有了一百多万个词条和40多个语言版本,其内容的丰富性甚至可以挑战《大英百科全书》。
从诞生开始,虽然所有的内容都是由一些热心的志愿者撰写,无需支付稿酬,管理员也同样是愿人士,不用支付资,但“维基百科”的运行费用如服务带宽,也是一笔不小支。为了让“免费的维基”能够持续下去,资金成了网站创建者不得不考虑的问题。为了保证“维基百科”的“纯洁”,其创始人吉米·威尔士一直刻意避免该网站出现任何商业元素,不以公司的形式运作,不接受任何形式的广告。惟一的“盈利模式”将是像许多开源项目一样,接受捐赠。
有很多人建议“维基百科”采用广告,不过马上有人反驳说,假若“维基百科”成为一个规模庞大的生意,那么志愿者们也许将不再免费投稿。甚至还有人说,“维基百科”的成功就在于它的非盈利性。
“维基百科”现在已经是全球最受欢迎的50个网站之一,其词条规模已经超越了世界上任何一本传统的百科全书,而且时效性非常强。这一切都在表明,作为一种协同技术,“维客”应该有一个良好的商业前景。其实,“维客”在国外不少大公司中早已流行,因为这些大公司内部不同部门之间经常需要进行协作工作。一旦某个部门开始使用“维客”,其他相关部门就会跟着使用。有报道称,企业利用“维客”进行协同办公,可以节省一半的时间。
早在两年前,诺基亚就推出了自己的官方企业“维客”,员工通过“维客”工具来编辑文件,交流思想或监督项目进展。如今,诺基亚预计在其6.8万名员工中,至少有20%的员工使用“维客”来更新项目计划和进程。美国产业分析集团预测,在2009年,半数以上的企业会在内部使用某种“维客”工具。
商业的维客
虽然每天都有成千上万人在“维基百科”寻求各种琐碎或严肃的问题解答,但“维客”天生的自由共享和协作创新属性,使得其商业化的进程异常缓慢和曲折。
“维库”的创始人鲍鸣浩在接受《证券市场周刊》采访时说道:“作为一种文化理念,它(“维客”)并不适合商业化。但作为一项技术,它不仅可以商业化,而且可以有很多种商业化的可能。”
近一两年来,借着Web2.0这股东风,众多“维客”都在试图探索一条可以通行的商业化道路。“维基百科”的创建者威尔士也在其中寻求盈利的途径。
2004年,威尔士率先创办了一家盈利性的“维客”公司——Wikia,迄今为止,这家公司已筹得了两笔总共400万美元的融资。去年6月,eBay前副总裁兼总经理吉尔·佩奇那(Gil Penchina)被聘请担任Wikia CEO。
Wikia专门收录不适用于“维基百科”的玄奥文章,它与“维基百科”提供的功能类似,允许用户自由增加条目及内容,Wikia使用的开放源代码软件与“维基百科”也相同。不同的是,它在版面右侧加上了Google关键字广告。目前,Wikia已有超过3万个使用者,建立了约50万个条目,每天有250万人次的浏览率。
Wikia还引进了备受欢迎的社区概念,2000多个不同的Wikia社区由有着不同兴趣爱好的群体组成。社区中有话题,也有条目,很像现在的BBS,但又不是BBS,因为它是构架于Wiki上的。与BBS相比,好处就在于它有个存储话题和知识的地方,而且,任何这个小组的成员,都有权利去重新编辑、修改。
Wikia目前的收费广告,威尔士表示,现在要销售相当数量的广告,需要过滤掉可能会惹麻烦的内容。即使在Wikia的首席执行官看来,Wikia也不会成为年收入10亿美元的业务。目前Wikia网站每个网页带来的收入还不足两美元。
威尔士并非受到“维客”高效率低成本模式启发的惟一创业者,以广告收入为主的“维客”站,已经成为继博客和社交网站之后,另一个硅谷企业的吸金计划。除了Wikia,还有提供产品评估的ShopWiki,提供旅游建议的Wikitravel等等。
有分析人员指出广告很难担负起“维客”重任,“维客”其实可以和搜索引擎结合起来,提升其内容实用性。将“维客”和信息类搜索引擎结合,实现收费服务,或许会成为“维客”将来的一种商业模式。
威尔士不久前宣布,Wikia将推出自己的搜索引擎,希望在有利可图的搜索市场分得一杯羹。
黄页和分类广告是互联网上的热门词汇,而“维客”和它们相结合的产物——yellowiki也代表着一个庞大的新兴市场。“yellowiki”把黄页和“维客”集成到一起,形成网友自己管理的生活实用信息。而这个服务的盈利,可参照一些搜索引擎网站的模式。把经验分享与B2C、C2C模式相结合,是“维客”在yellowiki之外的又一种商业化思路。
去年,商务巨头“亚马逊”和在线广告供应商DoubleClick联手打造了一款融合“维客”概念的购物搜索引擎——Shopwiki。和一般的购物搜索引擎不同,它除了将人们所搜索的商品价格、商家等信息呈现并加以比较外,还提供了一个“维基购物指南”的功能,由消费者自己书写相关物品的购物经验,以便帮助其他消费者更方便地找到合适的产品。
尽管各类“维客”网站如雨后春笋般涌现,但“维客”模式具体商业模式的探索仍在路上。