监理怎么处理与甲方和施工单位的关系?

其实就事论事，监理、施工单位都是业主请的，施工单位管做、监理管的是是不是按照要求做、做的好不好。总偏向业主的角度，施工单位不好做肯定做不快、或者远超出施工单位的成本，施工单位肯定有意见；偏向施工单位，又显得那了业主的钱不干活，有违行业精神。总之要掌握一个平衡。

监理单位在工程管理中扮演着重要角色。甲方需要与监理单位保持良好沟通，确保监理单位能够有效地监督施工过程，及时发现并解决问题。监理单位的工作不仅包括质量监督，还涉及安全和进度的管理。对于施工单位而言，处理好自己的工作是维护与甲方关系的基础。施工单位需要确保施工质量，遵守合同约定的时间表，同时保持...

而监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。三忌：不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后...

国家注册监理工程师是监理行业的最高资质。2.建设单位，也就是甲方：甲方的工程师看重的是工作能力和技术职称，对资格证没有具体要求。3.施工方项目经理：现在，要担任项目经理必须具备一级建造师或二级建造师资格，同时必须具备三类人员安全资格证书，项目经理是B类证，拥有建造师证和三类人员安全B类证，...

监理要处理好与甲方、施工、政府主管部门之间的关系，首先监理要自己行正坐直，原则问题要坚持，全部按照规范来是行不通的。遇事多换位思考，别人自然会尊重你们！还有最重要的是监理各方面知识都要懂，不能是个外行，只有内行的人，遇到问题会解决问题，有高主意，人家会敬重你，甲方和政府政府部门是...

协调会中效果最好，书面文字、建议采用多印，多送，相关的管理领导都要给到）。5、项目监理部要团结一致，遇事共同协商，管理层次清晰。6、监理工作一定要勤勉、严谨，避免受人以柄。总之要做到：“复杂的问题客观办”。本人本别先后从事过施工，甲方，监理等岗位，深知道各方之间及内部矛盾。

从施工单位作为参照物，没用的单位以上三家都是爷，来要口饭吃；厉害的施工单位把以上三家当250，拿出粒芝麻，抱回去的是西瓜。 (这个甲方就是爷爷，总包就是爸爸，监理就是外婆家的人！施工就是儿子~！浅议监理如何处理好与施工单位的关系 监理在正确处理与甲方关系的同时，与施工方保持良好的工作...

在施工单位和甲方关系不好的情况下就很好办了，第一，向施工单位下发监理工程师通知单催促工期。第二，拒签不符合合同要求的及不合理的签证。第三，根据合同要求对工进度滞后的施工单位进行罚款处理。第四，建议甲方对为按合同工期完工的施工单位进行清场处理，并要求施工单位对甲方造成的损失进行赔偿。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握...

1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了