发布网友 发布时间:2022-05-26 14:26
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热心网友 时间:2023-10-21 23:20
要想留住人,必预先留住心,还要跟别的厂或公司同等工种同样或略高一点工资,工资就是核心,因普通工种的人员一般经济基础都不是很好,对这个核心的薪比较明感。光有心不按时发薪或低于其它厂同工种的薪,那就有走人的心,要得是老板的诚心,换取工人的信心,心心相融才能安心,就不会有走人的心。财富都是人创造出来的,人的干劲越足效益就越好,效益好了,不能忘记人的第一产能,把效益好的小部分拿出来,靠劳工人,增加了内在动力,效益会节节高,会显现锦上添花!
不管什么单位,领导都少于普通工人,并且单位的事情绝大多数都是由他们来完成,但领导的管理怎样出色,都必须要普通的工人出实行,没有他们领导的管理水平再高也是枉然。所以我个人认为要留住他们必须做到,一,提高生活,工作待遇。二,要把他们当人看,他们意见必须即时解决,就是当时解决不了的也要向他们解释清楚。三,经常性地跟他们进行思想,工作交流,了解他们的必须。四,要让他们在单位上班,就像在自已家一样,只有这样他们怎么也不会离职。
正因为是普通工作人员,往往在工作不起眼,也常常不被重视和理解,相应的收入待遇很微薄,其工作成绩和个人付出不能得到相当的肯定和应有尊重,也就难免失去工作的信心。也常常出现招工不好招,离职率也比较高的现象。要想留其身必先留其心,给他们以相应合理的工资待遇和人格尊重,人非草木孰能无情,他们也会投桃报李,把企业的命运和自己的命运紧紧连在一起,同甘共苦,为企业的发展献计献策,发扬以厂为家的主人翁精神。因此说没有办不到,只有想不到,想到了就重视支持才是办法。
热心网友 时间:2023-10-21 23:20
无法孤立的谈论留住人才问题,因为这世界不是每个人都把钱看的那么重要,综合条件包括企业前景,企业文化,团队成员,领导风格,果真是人才到哪都抢手,也不会为了几个钱无*的降低自己的发展机会。所以,企业应该根据每个人才自身重视的问题进行规划。热心网友 时间:2023-10-21 23:21
应该用升职的方式来留住人才,很多人才都是因为自己的价值得不到体现才离开的。热心网友 时间:2023-10-21 23:21
是可以通过情感留住人才的,已经在一起相处了很长一段时间,所以只要自己对这个员工好一些,他也是能够感觉到的,慢慢就会留下来。