美容院员工招聘有什么好方法，求分享
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发布时间：2022-04-22 04:45
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热心网友
时间：2023-06-24 02:24
怎么招聘有靠谱的留存率高的美容师，这是老板们普遍面临的一个痛点。
作为该行业相关从业者，也从美容院老板侧面知道招聘一名合格的优秀美容师有多困哪。
大致来讲，招聘靠谱美容师无非就是两个渠道：
01 线上招聘
尽量多渠道地发布招聘信息，效果不错的是美团点评和BOSS两家。
使用BOSS招聘有一个诀窍：给所有员工注册公司的账号，让她们自己到BOSS上发布招聘信息，和应聘者沟通，约来门店面试。成功入职的，对招聘者给予相应的奖励。
这样做有三个好处：
1、多个账号同时发布职位，职位被曝光的可能性越大；
2、多人同时招聘，沟通效率也更高；
3、发放奖励有利于新员工长做。老员工被调动积极性，更愿意协助新员工。
02 线下招聘
1、门口放招聘广告，常规招聘手段不多说。
2、老带新。老带新招进来的员工更稳定些。
很多美容师，老家大多在外地农村，每年过年回家，都会有各种亲戚朋友聚会，很大概率遇到门店招聘的目标人群。
过年前后也是换工作的高峰期，如果美容师对团队的认同度普遍较高，就很容易说服有意向的亲戚朋友，年后一起过来门店面试。
过年放假前给每家门店定一个招聘指标，专门建一个招聘群，过年期间王群里汇报招聘进度，比如今天在线沟通了几人？见面沟通了几人？几家门店互相PK，调动气氛。给成功拉新的美容师一定奖励。
老带新奖励Tips：设置分期发放的高额招聘奖励。奖励标准见图：
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由于在老家时就沟通过一次，所以面试和实习的通过率都会提高很多。
同时，团队里有自己老家的人呆着，对新员工来说更有安全感，又因为三年分期发放的招聘奖励，招聘者会鼓励和帮助新人留下来。所以新进的美容师离职率就会显著降低。
热心网友
时间：2023-06-24 02:24
一、明确自己是否有完备的培训体系，这样能够明确招聘人才的标准，是要美容学员还是有经验的，我们建议最好有比较完备的培训体系，这样才能打造企业的核心服务力。
二、是要根据当地薪资水平确定合理的薪资福利待遇，这点尤为关键，要充分结合店内的项目，保证找到的优秀伙伴能拿到一个趋于稳定的薪水，在天津大约在3000-4000之间。
三、要有完善严格的人才面试标准，把握好人才考核关，成为企业一员的所有伙伴都是我们所需的人才，免得日后产生不必要的成本，阻碍我们的发展。
四、也是很关键的就是选择好招聘的发布渠道，好的招聘合作伙伴会帮助我们完成我们其中的很多工作，会让我们的人才战略有条不紊的实施。
该信息来自美啦网-美容人才网
热心网友
时间：2023-06-24 02:25
热心网友
时间：2023-06-24 02:25
美容院开张前就要定好包括美容师在内的岗位人选，体检合格后签订试用期合同，在全员素质、基本服务礼仪、产品知识、公司介绍等培训结束后，要针对美容师和顾问进行不少于二个月的技术培训。
美容院首先要统一手法。因为来自各个美容学校的学员手法有很大的差异，美容学校又是大部分没有美容院仪器，学员不熟悉仪器使用，或者是仪器使用手法不统一，造成开业后容易被客户投诉的情况。同时，学员手法不一致还会带来某些客户对个别美容师的依赖，导致美容院的客源集中，美容师人数不足，无法进行轮牌。管理上美容院很容易受制于美容师，实际上不便于管理。
美容院的产品仪器项目众多，如果全部学完合格上岗，对公司前期的压力就会很大。对美容师的培训内容可根据美容师的级别不同而有所区别，或分成专项培训。让员工学习基础护理后，根据考核和测评，分专项操作，这样一来既可缩短全体美容师学完所有项目的培训时间，又避免了一下子培训一个全才，造成学完了就走人的风险。
要合理利用时间。上岗后的员工，可以在白班无客人时，继续学习其他项目，或者是把没有排班的人员时间用单项培训填满，也可以利用上午空闲的时间进行见缝插针的考核。关键是时间管理的合理性能帮助我们节省新员工的上岗时间，避免一刀切。
还要特别提示您：培训制度一定要健全，培训时间要合理，培训一定要有方法。 对于刚来的美容师对她们最好的奖励就是教育！没有教育是不行的，所有业绩好的店都是培训最多的店。
千万不能犯的错误：只管技术培训，不管人员管理，放羊式操作，只免费教人技术，忘记了感情交流。
该信息来源于138job中国美容人才网
热心网友
时间：2023-06-24 02:26
店里贴一份 网上发几份
美容师的招聘肯定是看技术和工作经验
有些小的细节可以体现一个人的能力水平
最好让应聘者实际操作一些项目 这也可以是面试的要求
