发布网友 发布时间:2022-05-26 18:13
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热心网友 时间:2023-10-15 20:41
根据您每天是否有新的客户,其实主要还是看能否学到什么东西每个人的收入会不会持续往上涨,谈理想的同时谈点对每个员工工资的目标,因为理想是什么,大多数员工的理想是不上班,就可以拿到工资。
创业型的公司不说发展要有多快,至少要保证这个公司的价值一直在提升,让员工觉得有希望,但是又没有那么夸张,必须通过不停的奋斗来获得。创业期的员工不要给他描绘未来是多么宏观,这样显得不真实,应该以近期为主,近期的工作有了成效,生成甜头。这样才会让他们自己有一种描绘未来的思想希望与目标,目标有了、动力自然不会缺乏了。
创业期如果你给的薪资不高!那么你一定要很多事都亲力亲为,多组织些活动,该花销的肯定是必须的,员工就不会觉得你是老板,很多公司的员工他们不是为了工资而留,而是为了老板的人格魅力而留!因为遇到一个好老板的利益远远大于你想象中薪资的利益。
市场应变的能力?对自己项目的信心和执着有时候是优点,有时候,不一定。 项目运作的2年时间内,行业里发生了很多的变化,我们有非常强烈的危机感,却始终没有做出任何调整。还是寄希望于投资进入,再做出改变。?
(1) 上线半年左右,市场里出现了一家实力不错的同类型竞争对手(有差异),在行业里引起过一段时间的热讨。但没几个月,这家竞争对手的项目就停止运作了。?
(2) 2013年年初,行业里出现线下大佬转型做自销电商平台;同时,还出现了用不同方式解决同一问题的项目,从目前的运作情况来看,很不错。?
(3) 2013年下半年,一家更有实力的传统大佬搭建平台,模式基本上是一模一样。 管理能力?(1)团队的管理(捡主要的说) 对自己组建的团队足够信任吗? 很多时候,对团队内成员的信任不及对服务外包公司的信任。这是很打击士气的。 能够放权吗? 放权其实也是一种信任,术业有专攻。但PM和研发都没有自主权,但问题是,创始人是传统行业的,没有互联网经验)产品和功能的开发陷入一片混沌。?
(2)项目管理 在人员有限的情况下,项目新功能开发优先还是优化固有问题优先? 是集中深化用户关注的核心功能优先,还是丰富“产品线”优先? 是运营主导还是技术主导? 在资源有限的情况下,是线上营销侧重,还是线下营销为先?
3、 团队结构?承上,一个公司的是营销驱动还是技术驱动,其团队的结构应该是与之相匹配的。电商平台应该是营销驱动型的,但我们公司技术团队比重最大。 聚合线下资源—买方,卖方是首要解决的问题,而传统的营销方式在资源不足的起步阶段其实更能起到作用。