创业公司怎样让新员工觉得有前途
发布网友
发布时间：2022-05-26 18:13
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-15 20:41
根据您每天是否有新的客户，其实主要还是看能否学到什么东西每个人的收入会不会持续往上涨，谈理想的同时谈点对每个员工工资的目标，因为理想是什么，大多数员工的理想是不上班，就可以拿到工资。
创业型的公司不说发展要有多快，至少要保证这个公司的价值一直在提升，让员工觉得有希望，但是又没有那么夸张，必须通过不停的奋斗来获得。创业期的员工不要给他描绘未来是多么宏观，这样显得不真实，应该以近期为主，近期的工作有了成效，生成甜头。这样才会让他们自己有一种描绘未来的思想希望与目标，目标有了、动力自然不会缺乏了。
创业期如果你给的薪资不高！那么你一定要很多事都亲力亲为，多组织些活动，该花销的肯定是必须的，员工就不会觉得你是老板，很多公司的员工他们不是为了工资而留，而是为了老板的人格魅力而留！因为遇到一个好老板的利益远远大于你想象中薪资的利益。
市场应变的能力?对自己项目的信心和执着有时候是优点，有时候，不一定。 项目运作的2年时间内，行业里发生了很多的变化，我们有非常强烈的危机感，却始终没有做出任何调整。还是寄希望于投资进入，再做出改变。?
（1） 上线半年左右，市场里出现了一家实力不错的同类型竞争对手（有差异），在行业里引起过一段时间的热讨。但没几个月，这家竞争对手的项目就停止运作了。?
（2） 2013年年初，行业里出现线下大佬转型做自销电商平台；同时，还出现了用不同方式解决同一问题的项目，从目前的运作情况来看，很不错。?
（3） 2013年下半年，一家更有实力的传统大佬搭建平台，模式基本上是一模一样。 管理能力?（1）团队的管理（捡主要的说） 对自己组建的团队足够信任吗？ 很多时候，对团队内成员的信任不及对服务外包公司的信任。这是很打击士气的。 能够放权吗？ 放权其实也是一种信任，术业有专攻。但PM和研发都没有自主权，但问题是，创始人是传统行业的，没有互联网经验）产品和功能的开发陷入一片混沌。?
（2）项目管理 在人员有限的情况下，项目新功能开发优先还是优化固有问题优先？ 是集中深化用户关注的核心功能优先，还是丰富“产品线”优先？ 是运营主导还是技术主导？ 在资源有限的情况下，是线上营销侧重，还是线下营销为先？
3、 团队结构?承上，一个公司的是营销驱动还是技术驱动，其团队的结构应该是与之相匹配的。电商平台应该是营销驱动型的，但我们公司技术团队比重最大。 聚合线下资源—买方，卖方是首要解决的问题，而传统的营销方式在资源不足的起步阶段其实更能起到作用。
