PMP考前冲刺:项目生命周期

发布网友发布时间：14小时前

共1个回答

热心网友时间：13小时前

项目生命周期是项目从开始到结束的整个过程，包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。项目经理需根据目标、需求和限制制定计划和策略，通过监控和调整确保项目成功实施。项目生命周期的阶段包括：

启动阶段：确定项目目标、范围、可行性、预算和项目经理，为后续规划提供数据。

规划阶段：制定详细计划、工作分解结构、资源调配、成本预算和质量标准，确保项目按照既定目标和时间表顺利进行。

执行阶段：根据计划和工作分解结构，调配资源、安排工作，同时跟踪进度、质量与成本，必要时调整计划。

监控与控制阶段：监控项目执行，及时发现并解决问题，确保项目按既定目标完成。

收尾阶段：对项目进行总结与评估，提供经验教训，完成交接和交付，确保项目完整结束。

项目生命周期的特征包括资源投入的波动性、风险程度的变化与干系人控制力减弱。资源投入在启动阶段低、执行阶段高、收尾阶段低。风险从开始时最高逐渐降低。干系人的影响力在开始时最强，随项目进展逐渐减弱。

项目生命周期的类型有预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型，分别适用于不同需求和项目环境。

时间相关的重要概念有检查点、里程碑和基线。检查点用于定期检查、调整项目，里程碑标志阶段性工作完成，基线为项目交付物的正式受控状态。

项目生命周期由需求识别、解决方案提出、执行和结束四个阶段构成，存在两次责任转移。项目管理应定期检查，设定里程碑，通过基线确保项目有序进行。