...如果基层管理幅度为8,高层管理人员管理幅度为3,则该公司中层管理人员...
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管理层次与管理幅度(工作)名词解释： 管理层次是指管理组织由上下级隶属关系所划分的不同等级的数量。管理幅度是指一个管理者所能直接指挥的下级工作人员的人数。管理层次体现着管理组织的纵向结构，管理幅度决定着管理组织的横向结构。
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管理幅度必须适当，即一个管理者与若干被管理者在数量上要有适当比例，否则会导致管理效率的下降。管理幅度的确定涉及因素较多，且有一定弹性，它与管理人员的才能、性格、个人精力、管理作用、权限以及被管理者的素质有关。
此外，与具体工作的难易、工作相似程度、管理新技术应用的情况等客观因素也有一定关系。现代管理实践表明，一般情况下，在高层管理中管理幅度通常为4到8人，而在基层管理中则为8到15人或更多一些。
管理层次取决于管理组织的总任务的工作量和管理幅度。总任务工作量大，组织中人数多，层次往往增多；对于同样人数的管理组织，管理层次的多少直接受管理幅度大小的影响，并与管理幅度成反比关系，管理幅度越大，则管理层次越少；管理幅度越小，则管理层次越多。但组织层次过多，会影响信息沟通与组织协调，从而增加管理组织的内耗，降低管理效率。
此外，管理层次的多少，还要受到组织的规模、组织的性质、集权的程度、信息传递速度等各种因素影响。
管理的层次和幅度是管理组织结构的两个紧密联系的方面。增加管理幅度、减少管理层次、能够缩短联系渠道、加速信息流通、有利及时决策。但同时也会增加管理人员负担，造成管理工作的粗放。缩小管理幅度、增加管理层次，管理者可集中精力于较小范围，形成比较周密的管理，但又会延长联系渠道，增加信息流通时间，乃至贻误决策时机。因此，应根据具体情况确定管理的层次与幅度。
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一、 先观察再决策，一旦摸完底，出手就要“快准狠” 俗话说新官上任三把火，有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策，想要有所作为，所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。 建议上任以后，别急着放火，先摸底。 看看哪些人是有能力的，哪些人是可以为你所用，发挥大价值的，哪些人是刺头不好管的，分门别类，针对不同的人做出不同的管理方案。
二、 效率就是生命，先发制人，后发制于人 管理者工作需要有效率，拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。当然，堵不如疏，还有更好的解决办法，就是在建立一个专门的吸烟室，做好相关的安全管理工作。
三、 遇到不行的管理者，要敢于换人 兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个好的领头人非常重要，他决定了团队是否具备战斗力，如果你发现团队的领导者能力不行，那你一定要敢于换人，让能者上，庸者下。 像阿里铁军、华为铁军等等，他们的团队之所以很牛逼，那是因为他们的领导者是一个有魄力有本事的高手。 所以，当出现了问题以后，你不要从基层员工身上找原因，你要想想是不是他的主管能力不够。有时候，干掉几个怂包管理者，能起到立竿见影的效果。
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