...绩效评分比例5:3:2,其中的占比30%暂不计算,那么30%的占比将按多 ...

可分配绩效工资总额200,其中:基础性绩效工资140,奖励性绩效工资60.大刘是高级教师,分配系数是1.5;小李是一级教师,分配系数是1。 某年底分配时,经按绩效指标体系及量分标准公平计算,得:大刘业绩为10分,小李业绩为20分。 特别说明,若大刘与小李不属同一部门和同一工作类别,其业绩分数是不可比的。 此时,需要将业...

你好，绩效30%，我觉得是不太合理的，这个占比太大了，如果你绩效高的话，那还好说，这样子的话还能挣点钱，但是如果你绩效低的，那你这个扣钱的话，就会扣的比较多

具体来说，得分可以通过以下步骤得出：首先，计算工作完成度，即实际完成指标占计划指标的比例，即2.5%除以3%，得到0.8333。然后，将这个完成度乘以权重，即0.8333乘以30%。这样，最终的得分就是100分乘以这个乘积，即100×0.8333×0.3=24.997，约等于25分。因此，如果权重是30%，实际得分大约为83....

你所给的比例是绩效考核权重,也就是说,自己评价占30%,线长评价占35%,主管评价占35%.假如你自己对自己评价是90分,线长评价是80分,主管评价是70分,你的最终得分为:90×30%+80×35%+70×35%=79.5 绩效考核常用计算公式 2014-04-10 21:38 人事资料网 收藏本页 字号:T|T 绩效考核常用计算公式 一、绩效考...

1. 绩效考核计算公式如下：- KPI绩效（占50%）- 360度考核（占30%）- 个人行为鉴定（占20%）2. 绩效是管理学中的一个概念，它指的是成绩与成效的综合，反映了一定时期内的工作行为、方式和结果及其产生的客观影响。在企业和其它组织中，绩效评价通常用来衡量员工的工作完成情况、职责履行程度以及成长...

五、考核流程: 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管,直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导,上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 六、考核比例: 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的...

每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行; 4、考核绩效计分方案 4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分) 4.1.1上班迟到、早退扣3分/次; 4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 4.1.3脱岗、离岗超过10分钟,扣3...

潜力考核约占15%30%30% 态度考核约占15%30% 员工考核总得分=业绩分+潜力分+态度分 八、考核表 1、考核表按工作性质进行分类,分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种,各类下面再细分成主管和非主管,由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有必须通用性的评分参考表,各部...

(二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10...

绩效工资占工资比例如下：1、 国有企业，在国有企业中，绩效工资占全年工资的比例一般在10%左右，不同的职位和部门可能会有所不同；2、民营企业，在民营企业中，绩效工资占全年工资的比例一般在10%-20%之间，但也有一些企业将绩效工资占工资比例设置为30%以上；3、外资企业，在外资企业中，绩效工资占...