什么是ERP?开发为何要转实施?
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发布时间：2022-05-07 13:28
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热心网友
时间：2022-06-30 13:04
什么叫实施，说白了就是erp软件与实际工作相结合，试问一下，结合什么？如果erp软件与实际工作一模一样，就不存在结合的问题了，而是一种工作方式的转变了，传统人工方式向电脑信息化方式转变，实际的工作流程，工作模式，员工间的配合处置方式流程都不变，完全与erp软件中对应的一模一样，erp软件还需要长时间的实施吗？
企业员工必须要具备的最基本工作职能就是“对自身岗位职责相关的工作内容的处理”，如果erp软件要实施的话，更多的应该是是强化每一位员工在处理自身岗位职责所涉及的工作内容时，要更加规范，严格遵守企业现有的工作流程与制度规定，采用统一的信息化标准，步调一致协同工作。而这一工作内容，在实际工作中应该由部门经理与业务主管领导在日常的工作技能培训中得以实现，ERP系统实施时则完全不需要花费大量的时间和人工精力。
精效ERP就是这样一款完全模拟现实工作的ERP企业系统，精效ERP的操作不是单纯的软件操作，而是工作人员与管理者在精效ERP系统中实时同步工作，换了一种方式的工作，不是工作之后的事后录入，而是实时同步的工作，一次性完成一项工作内容，而不是在实际工作之后再增加了一项软件录入工作。
精效ERP系统把现实工作中的繁琐细节都设计到软件中，传统工作中需要人工完成的繁琐事务，都由精效ERP系统来做，比如手工账，比如相关联的工作数据信息的获取分析，比如欠款对账单，比如申请审批过程记录，比如业务工作全过程的所有变更，失误，涉及人员，时间，事由，责任追查等等，都可以在精效ERP系统中智能实时动态获取，从而有效减少工作人员的繁琐工作量。
精效ERP一套系统包含了OA，CRM，SCM，生产管理，项目管理，财务收支所有的业务工作内容，能有效的实现企业一体化管理，一个企业不在需要多套软件，一套系统即可，这才是一个团队，一个整体的真实企业。
热心网友
时间：2022-06-30 13:04
实施偏管理
在有一定技术的基础上，适当向管理转是最合理的。。。也最有价值。。
热心网友
时间：2022-06-30 13:05
你指的是ERP软件 还是 ERP顾问
具体的百度百科上都有 http://ke.baidu.com/view/1967382.htm
。。。开发为何要转实施？个人爱好吧 哪有为何，各有各的好处追问这是一个面试题，我想要个答案，你既然是做开发的，转实施是为何
热心网友
时间：2022-06-30 13:05
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、*语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的*家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
开发为何要转实施，是因为开发的目的就是为了能够用在实际应用上，实施是从需求调研开始，开发人员知道客户的需求，才能开发出适合企业的ERP软件，才能有ERP软件的商业价值！否则就像你要吃糖，别人给你一个苦瓜，都能吃，但是口味并不合适你一样的道理！
