精益生产工具和方法有哪些,有没有好用的?

发布网友 发布时间：2022-05-07 13:27

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热心网友 时间：2023-11-02 02:16

　实施精益生产的现状正如管理一样，精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构，以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。
　1、现场5S管理
　　“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法，可以教育和养成良好“人性”习惯。定期设置专人监督、抽查生产现场的5S工作是必须的。
　　2、准时化生产(JIT)
　　准时化生产(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
　　3、看板管理(Kanban)
　　Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便消除一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。

热心网友 时间：2023-11-02 02:17

精益生产的应用要有标准化的工时依据，标准化的工时使得大量无用功不再出现在生产工作中，提高了工作效率，也提高了员工的工作积极性，vioovi的工时分析软件能帮助企业制定标准化的工时。

热心网友 时间：2023-11-02 02:16

　实施精益生产的现状正如管理一样，精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构，以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。
　1、现场5S管理
　　“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法，可以教育和养成良好“人性”习惯。定期设置专人监督、抽查生产现场的5S工作是必须的。
　　2、准时化生产(JIT)
　　准时化生产(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
　　3、看板管理(Kanban)
　　Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便消除一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。

热心网友 时间：2023-11-02 02:17

精益生产的应用要有标准化的工时依据，标准化的工时使得大量无用功不再出现在生产工作中，提高了工作效率，也提高了员工的工作积极性，vioovi的工时分析软件能帮助企业制定标准化的工时。

热心网友 时间：2023-11-02 02:16

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　　2、准时化生产(JIT)
　　准时化生产(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
　　3、看板管理(Kanban)
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　1、现场5S管理
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　　2、准时化生产(JIT)
　　准时化生产(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
　　3、看板管理(Kanban)
　　Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便消除一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。

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精益生产的应用要有标准化的工时依据，标准化的工时使得大量无用功不再出现在生产工作中，提高了工作效率，也提高了员工的工作积极性，vioovi的工时分析软件能帮助企业制定标准化的工时。

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