商业项目应该如何市调?
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发布时间:2022-05-07 17:17
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时间:2023-11-07 08:35
随便说两句,商业市调的概念太大还是该分一下
宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
微观的市调(针对个案):
1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
开业商铺的经营情况:如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等,进行分析;通过与周边商业从业人员的沟通,进行了解。
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时间:2023-11-07 08:35
随便说两句,商业市调的概念太大还是该分一下
宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
微观的市调(针对个案):
1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
开业商铺的经营情况:如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等,进行分析;通过与周边商业从业人员的沟通,进行了解。
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随便说两句,商业市调的概念太大还是该分一下
宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
微观的市调(针对个案):
1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
开业商铺的经营情况:如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等,进行分析;通过与周边商业从业人员的沟通,进行了解。
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宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
微观的市调(针对个案):
1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
微观的市调(针对个案):
1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
开业商铺的经营情况:如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等,进行分析;通过与周边商业从业人员的沟通,进行了解。
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时间:2023-11-07 08:35
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
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1分清什么类型的项目:专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围(商圈的范围)
3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
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回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强,只是为了描述市场
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3确定市调目的,这点很关键不是泛泛能说的清的,主要针对目的而言,为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价,要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素,刚开始做时往往不明目的的市调,调了一大堆的数据,最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了,方法各异,不多说了。
回答一下6楼的问题:开间、进深一般没有必要精确到厘米,32米和34米对个案的价值差别并不大,当然也是要根据实际情况而定,如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙,拍张照,回去量一下包的宽度,再量一下照片的宽度,按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布,可以装成商家,举个例子,四层的商场(已知有餐饮),先打个电话,说自己是“XX餐饮”的想进来,先和他打听一下餐饮排在是几楼的,有多少,主力店还有什么,然后是其他楼层的商家,比例是多少,聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的,就和他说,下午派个手下去看看现场(手下当然还是自己),去网上打印点资料吧,之前“XX餐饮”不要太有名,最好是外地的。到了现场拿出打印的资料(当然是假的,做的好看点),说在本市刚设办事处,资料昨天传来的,有点简陋,出示名片(假的),然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道,那就没办法了
开业商铺的经营情况:如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等,进行分析;通过与周边商业从业人员的沟通,进行了解。