商业项目应该如何市调?
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发布时间：2022-05-07 17:17
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时间：2023-11-07 08:35
宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
微观的市调（针对个案）:
1分清什么类型的项目：专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
开业商铺的经营情况：如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等，进行分析；通过与周边商业从业人员的沟通，进行了解。
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宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
微观的市调（针对个案）:
1分清什么类型的项目：专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
开业商铺的经营情况：如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等，进行分析；通过与周边商业从业人员的沟通，进行了解。
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宏观的商业市调:
如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
微观的市调（针对个案）:
1分清什么类型的项目：专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
开业商铺的经营情况：如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等，进行分析；通过与周边商业从业人员的沟通，进行了解。
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
微观的市调（针对个案）:
1分清什么类型的项目：专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
开业商铺的经营情况：如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等，进行分析；通过与周边商业从业人员的沟通，进行了解。
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
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1分清什么类型的项目：专业市场街铺商场组团式商业街等等
2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
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2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
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如2楼所说,目的是为了描述一下商业环境,可以做个宏观的报告,但对于个案的针对性不强，只是为了描述市场
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2定下市调的范围（商圈的范围）
3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
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回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
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3确定市调目的，这点很关键不是泛泛能说的清的，主要针对目的而言，为了估价的市调和为了定位的市调当然是不一样的。比如说为了对某个项目定价，要对商圈内的商业供应竞争项目重点市调其售价、递增幅度、租金、业态、品质等都是为了确定最后的价格有关的因素，刚开始做时往往不明目的的市调，调了一大堆的数据，最后能支持的结论的没有多少
4。可以出门市调了，方法各异，不多说了。
回答一下6楼的问题：开间、进深一般没有必要精确到厘米，32米和34米对个案的价值差别并不大，当然也是要根据实际情况而定，如真的要精确就代把尺或拿个包靠着墙，拍张照，回去量一下包的宽度，再量一下照片的宽度，按比例就行了。
要了解未来这里的商铺的业态配比分布，可以装成商家，举个例子，四层的商场（已知有餐饮），先打个电话，说自己是“XX餐饮”的想进来，先和他打听一下餐饮排在是几楼的，有多少，主力店还有什么，然后是其他楼层的商家，比例是多少，聊得欢了什么都会说。如果对方警惕性高的，就和他说，下午派个手下去看看现场（手下当然还是自己），去网上打印点资料吧，之前“XX餐饮”不要太有名，最好是外地的。到了现场拿出打印的资料（当然是假的，做的好看点），说在本市刚设办事处，资料昨天传来的，有点简陋，出示名片（假的），然后就开始胡侃吧。当然对方如果真不知道，那就没办法了
开业商铺的经营情况：如2楼所言目测客户密度、收银台排队长度、提袋率、停留时间等，进行分析；通过与周边商业从业人员的沟通，进行了解。
