发布网友 发布时间:6小时前
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热心网友 时间:2024-10-21 16:22
在评估和考核标准成本中心的表现时,其核心标准是依据预先设定的产品质量和数量条件下的标准成本。这种评价体系主要通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析,并借助可控成本的概念来确定责任归属。在业绩报告中,可控成本是关键指标,它主导了对成本中心业绩的评价。
由于标准成本中心不涉及定价、产量决策或产品种类选择,其经理仅需关注和控制投入成本和产出数量,而无需对收入和利润负责。这意味着,他们的工作重点在于确保成本的有效控制和合理使用。
然而,如果产品的质量未能达标或者生产计划未能如期完成,标准成本中心的运行问题可能会对组织内的其他责任中心产生负面影响。因此,为了确保顺畅的运营,标准成本中心应设定明确的质量和时间标准,要求管理人员严格遵守,以此维护整个组织的运营效率和稳定性。
标准成本中心,是指那些生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心,制造业的工厂、车间、工段和班组等是典型的标准成本中心。典型代表是车间。它是以规定的质量标准、时间标准和计划产量作为评价依据的。