XMind CEO:我们为什么能做到 965?

发布网友发布时间：2024-09-05 10:32

共1个回答

热心网友时间：2024-10-04 14:11

在过去的四月里，尽管996的工作模式话题逐渐降温，但高压的工作环境仍困扰着许多人。XMind的领航者孙方CEO以其独特的视角，揭示了他们为何能够成功践行“965”工作模式，即工作日早九晚五，一周五天，不强制加班。

孙方坚信，创造力远胜于简单的体力投入。他倡导“零加班”政策，强调员工的身心健康和个人生活的重要性。XMind的企业文化并非追求广度上的扩张，而是深度挖掘员工的潜力，允许他们有时间去发展个人兴趣，营造出轻松愉快的工作氛围。

零加班的实践并非无益，它推动了XMind的产品创新，降低了员工的流失率，且强化了团队间的高效沟通。孙方认为，中国996现象的根源在于过去行业粗放增长和对创新价值的忽视。他坚持认为，这种工作模式并非必要，应当关注员工的长期创造力培养和健康发展。

当其他行业巨头还在讨论996的利弊时，孙方看到了可能的改变方向。他观察到，随着中小企业的崛起，对员工创新的重视可能成为打破传统工作模式的契机。大公司并不总是竞争优势的保证，比如在云存储市场，XMind凭借其独特的理念和高效的工作学习方式，展现出了强大竞争力。

XMind作为反对996的先锋，他们提倡的是八小时工作制和高效工作与生活平衡。创始人孙方鼓励创业家们以更长远的心态看待事业，他认为，公司的发展需要有志同道合的人才，XMind正在积极招聘，期待那些认同他们理念的伙伴加入，共同塑造一个更健康、更有创新力的工作环境。

在这个变革的时代，XMind的故事为我们提供了启示，那就是在追求卓越的同时，不忘关注员工的福祉，唯有这样，才能在竞争激烈的市场中保持持续的进步和创新。