储备资金储备资金案例分析
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发布时间：2024-09-10 12:54
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热心网友
时间：2024-10-19 14:18
为了改善这一状况，石化企业采取了一系列措施。通过机构调整，实行物资采购的统一归口管理，强化计划管理，以及采用多种方法大力压缩库存资金。例如，中国石化集团某大型石化企业通过这些措施，储备资金占用从1997年的7亿5千万下降到2001年的5亿，尽管比例仍然较高，但已经取得了一定的成效。
在降低储备资金占用方面，可以采取以下策略：
1. 实行零库存管理。企业通过利用市场经济的有利条件，对大企业所需的各种物资实行零库存管理，如将计划报给选定的配送企业，实现按需配送，既保证了供应，又减少了频繁采购，提高了供应效率。
2. 管理大宗原辅材料。对于大宗原辅材料，通过确定经济订货批量来确定经济储备定额，实现以最少的资金占用确保物资供应。
3. 压缩备品配件库存资金。降低备品配件库存资金的关键在于制定合理的储备定额，并根据实际情况适时修正，同时正确选择储备形式。例如，易损件可以集中归类管理，加速周转，减少储备量；一般性备件应努力减少储备，推行零库存管理；事故性备件必须储备，通过修旧利废、合理确定订货时机等方法降低储备资金占用。
4. 加强物资处理。对库存中的积压、报废物资进行全面清理，通过改代利用、调剂、厂家折价回购等多种方法进行处理，最大化盘活存量资产。
为了进一步降低储备资金，需要提高从业人员素质，加强物资计划管理，比较合理的检修计划以及构建良好的市场条件和稳定的供货渠道。
总之，通过上述措施的实施，石化企业可以更有效地管理储备资金，提高资金使用效率，为企业的持续发展奠定坚实的基础。同时，强化物资管理理念的学习，提高物资管理人员的专业技能，将有助于企业实现储备资金管理的现代化与高效化。
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时间：2024-10-19 14:18
为了改善这一状况，石化企业采取了一系列措施。通过机构调整，实行物资采购的统一归口管理，强化计划管理，以及采用多种方法大力压缩库存资金。例如，中国石化集团某大型石化企业通过这些措施，储备资金占用从1997年的7亿5千万下降到2001年的5亿，尽管比例仍然较高，但已经取得了一定的成效。
在降低储备资金占用方面，可以采取以下策略：
1. 实行零库存管理。企业通过利用市场经济的有利条件，对大企业所需的各种物资实行零库存管理，如将计划报给选定的配送企业，实现按需配送，既保证了供应，又减少了频繁采购，提高了供应效率。
2. 管理大宗原辅材料。对于大宗原辅材料，通过确定经济订货批量来确定经济储备定额，实现以最少的资金占用确保物资供应。
3. 压缩备品配件库存资金。降低备品配件库存资金的关键在于制定合理的储备定额，并根据实际情况适时修正，同时正确选择储备形式。例如，易损件可以集中归类管理，加速周转，减少储备量；一般性备件应努力减少储备，推行零库存管理；事故性备件必须储备，通过修旧利废、合理确定订货时机等方法降低储备资金占用。
4. 加强物资处理。对库存中的积压、报废物资进行全面清理，通过改代利用、调剂、厂家折价回购等多种方法进行处理，最大化盘活存量资产。
为了进一步降低储备资金，需要提高从业人员素质，加强物资计划管理，比较合理的检修计划以及构建良好的市场条件和稳定的供货渠道。
总之，通过上述措施的实施，石化企业可以更有效地管理储备资金，提高资金使用效率，为企业的持续发展奠定坚实的基础。同时，强化物资管理理念的学习，提高物资管理人员的专业技能，将有助于企业实现储备资金管理的现代化与高效化。
