企业成本削减杀手课程提要

发布网友发布时间：2024-08-19 05:04

共1个回答

热心网友时间：2024-08-22 05:50

企业成本削减杀手课程提要：

一、管理人员的基础成本认知

1. 管理者必备信息：理解并掌握成本控制的核心内容，包括成本控制的关键要素，如物料消耗、人力成本、生产效率等。
2. 成本控制要素：关注财务报表，尤其是利润表、资产负债表和现金流量表，这三张报表直接反映企业的成本健康状况。
3. 案例解析：通过某公司的成本报表分析，揭示问题并提供解决策略。

二、全面成本控制的力量

1. 全面理解浪费：全面成本控制旨在消除冗余，10%的生产浪费就能带来100%的利润增长。
2. 微利时代策略：在微利经营中，全面全成本控制观念显得尤为重要。
3. 案例讨论：剖析民营企业在成本管理中的常见挑战。

三、构建高效的组织结构

1. 人力资源利用：选拔高效员工，实现高效工作流程。
2. 作业与质量成本管理：建立专门的控制机制，确保效率和质量。
3. 系统设计与操作：实际操作中的成本设计和控制方法。
4. 财务角色讨论：财务人员在全面成本控制中的角色与作用。

四、预算管理与成本控制

1. 全面预算的重要性：作为盈利起点的全面预算，对成本控制至关重要。
2. 责任中心与预算编制：建立责任中心，制定并执行预算，监控成本。
3. 预算实践：华为的全面预算管理案例，展示低成本与高质量的实践。

五、赢利策略与成本管理

1. 低成本优势构建：策略与方法，帮助企业打造成本优势。
2. 内部控制方法：提供10种内部成本控制的方法。
3. 赢利提升策略：15种提高企业赢利的实用策略。
4. 案例研究：中国名牌企业的全面成本控制与赢利管理实践。

六、规避资金成本风险

1. 资金成本意识：理解并计算内部资金成本的重要性。
2. 财务杠杆运用：善用外部资金资源，降低经营风险。
3. 现金流风险防范：警惕企业可能面临的6大现金流风险案例，如康师傅的成长策略。