发布网友 发布时间:2024-09-08 21:00
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热心网友 时间:12小时前
标准化作业的实施需要满足以下几个基本条件:
首先,生产过程需要具备稳定的输出,降低变差以确保在连续操作中的重复性。这意味着设备的可靠性和质量控制至关重要,避免频繁的返工或因设备问题导致的时间浪费,以维持标准化作业的稳定进行。
其次,产品变差管理是必不可少的。由于生产线上不同时间段的产品可能存在差异,需要对这些变差进行深入的分析和控制,甚至尽可能消除。为此,需要为每种产品定义明确的标准化工作流程,并确定执行这些工作的团队。
再者,人机分离也是一个关键要素。操作者应专注于他们的主要职责,避免频繁干预设备。例如,*每2秒对设备的干预可以避免干扰正常的作业流程,从而支持基于客户需求的个性化标准化作业设计。
低频次操作也是标准化作业的一个考量,以减少操作者在非工作循环中的额外负担。这包括避免不必要的长时间非工作活动,如用叉车移动包装箱或在最终检验阶段的长时间返工等。
最后,对于操作者提出的改进建议,应有快速响应和处理机制。鼓励操作者积极参与改进,将经常提供改进建议的操作者纳入改进团队,共同推进标准化作业的持续优化。
所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。