认知成长 | 后发劣势

发布网友发布时间：2024-10-10 18:15

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热心网友时间：2024-10-10 18:45

在佩雷斯中心听了一场阿龙·切哈诺沃的讲演。在他小时候，妈妈教他说，人走进一条河流，可以顺水走，也可以逆水走，但是“你要永远逆水走”。这就预先画出了他一生的轨迹：在任何领域一旦成功走顺，立刻另辟一个领域逆水行舟。学术上打遍国内无敌手，他就跑到美国闯天下，评上终身教授后又不甘顺境，再回到特拉维夫主攻科研难关。2004年他获诺贝尔化学奖，是以色列国内获诺贝尔奖第一人。他的经验体现了《塔木德》里的一条哲理，即“难的事情反而容易做成”。

以色列成为一个与其资源和人口数量完全对不上的创新国度。到了以色列，我们才知晓那些名满天下的硅谷超级科技公司，从微软、英特尔、苹果、谷歌到 Facebook，无一例外都在特拉维设立了科研中心。在以色列研发出来的真正称得上改变人类生活的关键技术，足可列出一张长长的清单。

华杨小凯教授在国内影响最大的观点，也许是“后发劣势”论。杨小凯教授认为，后发国家在技术上追随和模仿先发国家是很容易在短期内见效的，而这种模仿在路径上形成依赖后，甚至会以为不必在制度层面进行改革也能成功，从长期看，这是对国家发展不利的。在这一点上，周其仁教授与杨小凯教授“英雄所见略同”。

对于我们工作是也是如此，越难做的事情做到极致，就越贴近成功。同时，撇开跟随战略是对自我定静的滋养，需要知道自己去向何方、要怎么过去。后发劣势，本质在于引导我们的能力具备的不可替代性。