管理者看待基层,一般是以什么样的眼光看的呢?

发布网友发布时间：2024-10-03 16:25

共4个回答

热心网友时间：2024-10-04 17:03

将企业与运动场相比，基层是运动员，中层是教练，高层是裁判。基层要干活，不做人，中层要干活，也要做人，高层不干活，只做人。在审查基层选手方面，金牌是目标，没有资格指手画脚，多做就是金牌，做好工作，实现目标是标准，别的不说。

一切都用数据说话，好事做得更好，坏事也做得很完美。这样就是优秀的基层。这样才能谈做人。审查中层职员是教练，教练不仅要工作，还要做人。因为好教练是获得金牌的选手，是有传承和经验的革新。这些教练要做好工作，做人。也就是说，要好好工作，好好照顾团队。

人做的事情相结合，人无私就无所畏惧，做事无私就有所畏惧。通过这种方式，是合格的中层。对审查高层来说是裁判，裁判是不顾人的。高层有责任只写好人，所以这个官要管，绝对不要管。只有给下级留下很多空间，允许失误，下级才能快速成长。才能、德行、胸部就是检查基层、中层、高层的雇佣标准。

才能和胸部大家都能理解。需要说明的是中间德行。美德是什么？是品格。线路是什么？就是性格一流的人：品格如隔河，人如山，不变，性格灵活，工作如水，万变不变。这就是德行。就业概念，讲文凭更有水平。头衔更适合工作，谈论经验，谈论能力，谈论资格，谈论承诺，说道德，多说风格。

在就业方面，没有这么正确的就业理念，吸引人也是枉费心机。最终，为了提高实力，盲目增加人数，招募越大，只能成为泡泡糖，一捅就破。一般企业在就业理念方面谈文凭、职称、资历、资历、道德。但是企业既不是政界，也不是学术界，更不是单纯的慈善事业。

他们需要的是事业的尊严，平台和施法空间，财力和物力的支持，甚至让他们成为你的伙伴。成功就业，如何以人才计算成功？所谓“成功用人”，说这五句就行了。也就是说，果断否定，果断革新，善于称霸，乐于采取取舍，归零。

热心网友时间：2024-10-04 16:59

管理层看待基层一般来说都是以平等的眼光来看待的，因为基层工作者的工作很辛苦而且有价值。

热心网友时间：2024-10-04 16:58

一般都是一种俯视的姿态，因为领导者都是从基层过来的，会认为基层人员非常的不容易，所以希望他们可以好好努力。

热心网友时间：2024-10-04 17:00

一般是以发展的眼光看的，管理者会看出那些员工特别有潜力，那些员工有培养的价值。