对比华为管理懈怠18条,有什么感想

《华为管理隋怠行为18条》做了如下定义和解释：安于现状，不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

安于现状、不思进取应该适用于我们大部分的管理者,随着年龄的增长,随着职务的提高,再也没有当年的勇往直前,不顾一切,同时进取心缺失会蔓延,会感染。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。 2、明哲...

1. 固步自封，缺乏进取：管理者应勇于挑战新领域，而非满足于现状，这体现的是是否敢于追求卓越。2. 明哲保身，回避责任：领导者应敢于发声，即使面临得罪人的风险，也需要推动问题解决和改进。3. 以领导为中心，忽视客户：报告制作应注重实质而非形式，避免因迎合领导而浪费资源，应以客户为中心。4. ...

这一点比较好理解,与只关注指标不顾目标相类似, 有些主管只关注“我做了呀”,但不管“做得结果如何”。 只对过程负责,不对结果负责,就会形式主义,很容易把事情复杂化,把动作做得很优美,效果却不好。 这就是我今天重点讲的管理者的惰怠行为,希望大家能 把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据 。 每个人都在自...

当时,我们理了几条核心价值观:第一,成就客户,成就客户才成就我们自己,了解客户需要什么,然后我们雪中送炭。第二,艰苦奋斗。华为2000年已经小有规模,资本有300多亿人民币。实际上老员工或者一定级别的老员工日子比较好过,分红好的时候能分上百万。所以提倡艰苦奋斗,不能懈怠,自我批判。我们后期特别强调自我批判,因为...

小组长是工段长选的，没有管理津贴，但不用上产线操作，负责帮工段长管理产线的员工。生产主管就是车间主任，就是比工段长高一级的，这个一般要大专以上。车间主管上面是经理，经理上面是部长。年龄一般工段长都是二十多岁的，主管以上的三十多岁，经理以上的四十多岁。

1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本。2.没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂。3.组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗。4.专业技能不足，作业不规范。5.依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制。...

华为管理之精髓！怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心+以奋斗者为本（套装共2册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的...

最后，领导力是华为中高层管理者的核心素质，必须具备较强的人际交往和领导组织的能力。华为对中高层管理者的要求是很高的，除了以上提到的核心素质之外，还需要具备敬业精神、责任感和适应力强。另外，管理者应该保持认知更新，把握行业动态和技术趋势，有机会提升企业战略在业界的地位。

但是以主观感受而不是客观结果定高下的做法,对权力追求很有诱惑力。完全以客观业绩论英雄,排斥只影响主观感受却不产生实际效益的表演式行动,按照社会动机理论分析,就是成就追求在呐喊和呼唤,以及对权力追求的彻底摒弃。对客观业绩的执着追求,是华为管理的突出特点,也是成就追求主导华为管理的典型例证。华为著名的口号“...