pmp 的难点

发布网友发布时间：2022-02-28 20:19

共7个回答

热心网友时间：2022-02-28 21:48

PMP认证考试不是那么好考，要想一次性通过PMP考试，还真是要下一番功夫。建议您把这次PMP备考当成您新启动的一个项目来对待，这样的话，结果就会变得可控。一般来说，PMP备考周期三个月。从时间上的投入来说，您需要每天抽出1－2个小时左右来看书、做题，坚持三个月，这过程中再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等等，顺利通过考试是没有问题的。整个学习过程需要投入200小时的学习时间。
目前在北京、上海、广州等一线城市都设有考点，我是去年在北京考的，听了PMBOK中文版编译者张斌博士的培训，还不错。

热心网友时间：2022-02-28 23:06

PMP认证考试是需要全面理解和掌握，有实践性的与其他的应试考试有所不同。PMP培训机构会对学员进行有效的PMP学习指导，备考时按照PMP培训机构的进度和计划学习即可。

热心网友时间：2022-03-01 00:41

如果单做为考试来讲还是不难，如果要真正的将项目管理知识学好，这个要花点时间去领悟。如果只想通过考试，可以找个好点的培训机构，培训老师都会将重点，和难点讲出来的。上海欣旋的培训效果不错，老师也很负责，你可以去咨询下

热心网友时间：2022-03-01 02:32

我觉得还是挺难的，要学好它，除了要了解比较枯燥的理论知识外，还要学会理解项目管理的思维模式，不过只要自己下足了功夫，再有个比较好的老师指导你学，例如张斌老师，就应该差不多了。

热心网友时间：2022-03-01 04:40

根据我们的经验，PMBOK这本书要看至少五遍，主要是你说有重点吧，全书的项目五大过程组全部是重点，因为国内再好的培训机构也没有人敢说这次考试我们知道考哪些，书要多读，然后还要做题目，不要做网上的题目，因为网上的题目的答案没有得到过证实，还有最好参加一个正规的培训班，上课老师会发模拟题的，如果准备参加这个考试最好做四个月的学习准备，在此期间工作也不能太忙，每天要坚持两个小时看书学习，PMP考试是可以缓考或退考的。

热心网友时间：2022-03-01 07:05

pmp是非常注重能力的考试，如果只想死背考点的话，那恐怕是不能通过的，更多的是考察个人做项目的能力和情景式的考点。
学习pmp认证关键在于案例的讲解和丰富，仅仅学习PMBOK上的知识点是很难把pmp认证学好的，也很难把项目管理的知识运用到实际工作中。
因此，学习pmp除了要学习PMBOK，最为重要的是理解考点，并能通过案例运用知识点。就如张斌所讲的化有形为无形，真正打通项目管理的思维。

热心网友时间：2022-03-01 09:46

为帮助广大考生顺利通过考试，才聚公司成立由原华为PMO*、华为金牌讲师为教研组长，原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组，为大家倾情打造通关宝典系列，该系列参考PMBOK6、才聚题库、PMI®权威资料、以及历届5A学员的经验总结，涵盖PMBOK重点、难点、PMP®关键考点。
规划质量
▶项目质量管理旨在规划、管理和控制项目及产品的质量要求，并支持过程的续改进。
▶现代质量管理方法的趋势主张：
质量应符合要求，并适合使用，达到客户满意；
质量应是全员参与的，而非仅仅是质量部门的工作；
预防(保证过程中不出现错误)胜于检(保证错不落到客户手中；
质量问题高层负 85％的主要责任；
质量是持续改进的，常见的改进方法包括“计划一实施一检查一行动”(PDCA)循环、全面质量管理(TOM)、六西格玛和精益等；
与供应商的互利合作，稳定的质量依赖长期合作的稳定供应关系
管理质量与控制质量：
▶ 管理质量将质量管理计划转化为可执行的质量活动，主要目的是保证项目过程得到了遵守和满足，并执行产品设计和过程改进工作。
▶ 控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。其作用在于核实是否达到质量要求，以供最终验收。
▶ 管理质量和控制质量都依据质量管理计划而开展，都是为了质量改进，前者关注过程，后者关注结果。
▶ 核实的可交付成果是质量控制过程的输出，也是确认范围过程的输入。这意味着在客户验收可交付成果之前，团队内部应开展质量控制活动，确认可交付成果达到客户需求。
▶ QP（质量规划）、QA（实施质量保证）、QC（实施质量控制）。
▶ 属性抽样：结果是“是或非”、“有或无”等；
▶ 变量抽样：数量化的规模测量，决定流程的能力。
▶ 独立事件：发生概率互不影响的事件，它们发生的概率等于其自身发生概率的乘积；
▶ 排斥事件：不可能同时出现的事件，其概率相加等于1。
▶ 控制图：七点法则；是否失控；控制上下限一般为±3∑的位置；用于检测任何类型的结果变量，通过对产品的抽样检查，帮助确定结果是否符合要求、偏差是否可接受、一个过程是否稳定，以及是否具有可预测的绩效结果；
▶ 标杆参照：借鉴本公司或外公司其他项目的好的做法，取长补短，产生改进的方法，或提供一套度量绩效的标准。
▶ 试验设计（DOE）：确定哪些因素会对产品或过程产生影响的统计学方法；可以同时系统改变所有重要因素，并显示对结果的影响。
▶ 统计抽样：用抽样检查取代全部检查。
▶ 因果图（石川图、鱼骨图）：显示不同原因如何导致潜在的问题或结果；强调结果、根本原因；直方图：显示影响质量的各种变量发布情况的柱状图，帕累托技术的基础；
▶ 帕累托图：按问题发生频率由大到小绘制的直方图；二八原理的具体应用；强调多数问题是由少数原因引起的概念；有哪些，谁最大；
▶ 趋势图：反映一个过程从过去到现在的趋势变化，好或坏，进行趋势分析，预测未来情况；
▶ 散点图：确定两个变量间是否存在可能的联系，特点是2个变量都已知，看其是否有关联。客户满意的质量是：符合需求、适于使用。
▶ 戴明理论：目标不变、持续改进和知识积累；戴明环-PDCA循环；严格把关、预防胜于检验；
▶ 朱兰理论：适用性；定义了质量和等级的区别和联系、质量三元论；
▶ 克鲁斯比理论：四项基本原则：定义符合要求、质量源于预防、执行零缺陷、非一致费用衡量；
▶ 田口玄一理论：应用统计技术进行质量管理，通过损失函数判断产生未满足目标产品的费用。只要过程在控制之内，就不要调整。
▶ 具体成果测试已经完成，客户不相信该检测，说明质量计划定义不够充分。
▶ 全面质量管理提出质量人人有责。
▶ 质量工作由上层管理者领导。
▶ 实施质量控制是验证过程、树立信心。
▶ 在控制质量的会议上，应审核已批准的变更请求是否确认实施，回顾项目得失与经验教训