发布网友 发布时间:2022-05-23 19:26
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热心网友 时间:2023-11-15 15:34
摘要这个问题提得好,如果搞清楚这个问题,对很多人会有很大的帮助。一般人们都认为,企业之间在市场上的竞争主要表现为企业所生产的产品之间的竞争;谁的产品质量好、价格低、符合客户的需求,客户就会购买该产品。在当前工业生产规模化的条件下,工业企业在生产方面已经做得比较完善了,各家企业自已内部的管理已经做到家了,同行业中,产品质量、材料耗用等方面均相差不大,也就是说,同行业的各个生产企业均存在一种趋同化的发展趋势;同时,市场竞争比以前更趋激烈,客户对产品的要求更高,为此,许多企业就靠价格战来盈取市场,但价格战的结果是产品生产企业利润更薄、更低、更少;如何才能更进一步地取得市场竞争优势呢?看来,靠商品成品生产企业内部潜力的挖掘已经远远不够了,为此,成品生产商就把眼光盯住了外部的供应商以及供应商的供应商,希望通过与供应商以及供应商的供应商之间的合作,在保证产品质量的同时,来取得整个产品链条上的成本最低化,从而进一步增强最终产成品的市场竞争力,这样,就演生出来了产品供应链的概念。以轿车产品为例,国内主要的小汽车生产商有三大类:欧系车(如,德系的大众)、日系车(如,丰田)和国产车(如,奇瑞),具体以大众与丰田为例,大众车与丰田车的竞争,表面上是产品的竞争,但实际上的竞争不仅是车辆产品的竞争,更实质的竞争是生产大众汽车的总装工厂—半成品组装工厂—零配件生产工厂—原材料供应工厂—产品设计等整个轿车生产供应链与丰田汽车的总装工厂—半成品组装工厂—零配件生产工厂—原材料供应工厂—产品设计等整个轿车生产供应链之间的竞争。只有某轿车的供应链比别的轿车供应链整体更优,才有可能在当前激烈的市场竞争中,获得市场更大的市场份额,企业才能取得更好的绩效。供应链概念的理解,对企业获取市场竞争优势提供了很好的新思路,企业管理重心从单个企业内部的管理转向整个供应链的管理、从强调企业内部的管理转向供应链上企业之间的合作与协同。咨询记录 · 回答于2021-12-05未来的竟争是产业链之间的竞争,其次才是企业之间的竟争怎样写课题报告这个问题提得好,如果搞清楚这个问题,对很多人会有很大的帮助。一般人们都认为,企业之间在市场上的竞争主要表现为企业所生产的产品之间的竞争;谁的产品质量好、价格低、符合客户的需求,客户就会购买该产品。在当前工业生产规模化的条件下,工业企业在生产方面已经做得比较完善了,各家企业自已内部的管理已经做到家了,同行业中,产品质量、材料耗用等方面均相差不大,也就是说,同行业的各个生产企业均存在一种趋同化的发展趋势;同时,市场竞争比以前更趋激烈,客户对产品的要求更高,为此,许多企业就靠价格战来盈取市场,但价格战的结果是产品生产企业利润更薄、更低、更少;如何才能更进一步地取得市场竞争优势呢?看来,靠商品成品生产企业内部潜力的挖掘已经远远不够了,为此,成品生产商就把眼光盯住了外部的供应商以及供应商的供应商,希望通过与供应商以及供应商的供应商之间的合作,在保证产品质量的同时,来取得整个产品链条上的成本最低化,从而进一步增强最终产成品的市场竞争力,这样,就演生出来了产品供应链的概念。以轿车产品为例,国内主要的小汽车生产商有三大类:欧系车(如,德系的大众)、日系车(如,丰田)和国产车(如,奇瑞),具体以大众与丰田为例,大众车与丰田车的竞争,表面上是产品的竞争,但实际上的竞争不仅是车辆产品的竞争,更实质的竞争是生产大众汽车的总装工厂—半成品组装工厂—零配件生产工厂—原材料供应工厂—产品设计等整个轿车生产供应链与丰田汽车的总装工厂—半成品组装工厂—零配件生产工厂—原材料供应工厂—产品设计等整个轿车生产供应链之间的竞争。只有某轿车的供应链比别的轿车供应链整体更优,才有可能在当前激烈的市场竞争中,获得市场更大的市场份额,企业才能取得更好的绩效。供应链概念的理解,对企业获取市场竞争优势提供了很好的新思路,企业管理重心从单个企业内部的管理转向整个供应链的管理、从强调企业内部的管理转向供应链上企业之间的合作与协同。