发布网友 发布时间:2022-05-17 05:49
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热心网友 时间:2023-10-09 17:15
近年来,随着生产经营规模的日益扩大,一公司原有财务管理制度已不能满足公司发展需要。为了完善财务管理制度,加强成本控制、降低费用支出,一公司对财务管理制度进行了重新修订和补充。对公司资产单位、经费单位、办事处及各项目部各项支出的管理均作出了具体的规定。首先是把公司或集团公司指挥部对项目部、项目部个人的奖励纳入公司财务管理体系中,并制定出了详细的奖励分配办法。其次,以“效率优先,兼顾公平”为原则补充制定了项目经理部的工资性支出和奖金发放的办法,明确了项目部工资、奖金的发放标准,防止项目部超标发放工资、奖金。并补充了项目部固定资产管理办法,明确了项目部购入固定资产的履行手续和管理责任,避免项目部管理不善造成固定资产损失和超额购进固定资产的现象。同时还对项目部的伙食补助和员工培训费用也作了细化规定。此外,公司对日常市内交通费、异地出差交通费和异地出差住宿费、交通费的报销数额进行了严格限定。这些补充措施的出台将更好地实现公司财务管理的规范化和制度化,防止了因财务制度的不完善给公司造成损失。