如何控制原材料采购成本

发布网友发布时间：2022-04-22 01:02

共5个回答

热心网友时间：2024-01-02 15:09

通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现在是信息化的时代，通过关注行业内相关的采购信息，特别是采用招投标方式的项目中标情况，可以对货物的价格形成大概的判断，方便对比价格。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此。要选择合适的供应商，除了挨个去询价对比，还可以考虑用公开招标的方式建立备选供应商库，即使一次招标没有找到合适供应商，也可以在后续的项目中持续挖掘。

热心网友时间：2024-01-02 15:10

我觉得以下几点很重要~
1、量的控制。采购人员需要有责任心，经常与生产部门沟通，保持合理的库存。
2、价的控制。签定合同过程中的决策，对供应商的考察，对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。
3、用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度，一方面用制度来约束，另一方面缔造一种有责任心、节约的企业文化。

热心网友时间：2024-01-02 15:10

第一，利用仅有的两家相互博弈；
第二，利用你的业务量对业务员个人的重要性为切入点；
第三，逆向营销，将你的采购计划准备充分，不要依赖供应商的销售；
第四，管控好库存水位、及后续一个采购周期的需求预测，尽量利用好在途采购资源与安全库存资源的互补；
第五，利用年度总需求、仅供应商的库存资源雄厚，寻找降本的新契机；
仅供参考！

热心网友时间：2024-01-02 15:11

战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。　1.估计供应商的产品或服务成本。2.计算竞争对手的产品和服务成本。　3.设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。　4.确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。
具体还是听听有经验的老师讲的课。有的时候会给你很多启发。

热心网友时间：2024-01-02 15:12

除小额零星物资或服务外，采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
出现市场变化必须及时项决策部门反馈信息，及时采取应对措施。与供应商订立合同与供货协议，必须由法律部门把关，在保证产品质量需要的前提下，采购环节重点控制的是采购价格，因为采购环节价格稍高一点点，就会造成成本降低的巨大压力，价格谈判是关键环节，必须集中企业智慧，并且选用谈判高手。采购合同还必须约定安全、节约的运输方式，并办好货物运输保险事宜。企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。企业应当加强物资采购供应过程的管理，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案。企业应当做好采购业务各环节的记录，实行全过
程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。