ERM与传统的风险管理相比有哪些明显的优势
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发布时间：2022-05-20 13:50
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热心网友
时间：2023-10-26 18:35
平衡计卡反映财务与非财务衡量间平衡期目标与短期目标间平衡外部内部平衡结程平衡管理业绩经营业绩平衡等面所能反映组织综合经营状况使业绩评价趋于平衡完善利于组织期发展 平衡计卡突破财务作唯指标衡量工具做面平衡平衡计卡与传统评价体系比较具特点： （）平衡计卡企业战略管理提供强力支持随着全球经济体化进程断发展市场竞争断加剧战略管理企业持续发展言更重要平衡计卡评价内容与相关指标企业战略目标紧密相连企业战略实施通平衡计卡全面管理完 （二）平衡计卡提高企业整体管理效率平衡计卡所涉及四项内容都企业未发展功关键要素通平衡计卡所提供管理报告看似相关要素机结合起节约企业管理者间提高企业管理整体效率企业未功发展奠定坚实基础 （三）注重团队合作防止企业管理机能失调团队精神企业文化集表现平衡计卡通企业各要素组合让管理者能同考虑企业各职能部门企业整体同作用与功能使认识某领域工作改进能其领域退步代价换促使企业管理部门考虑决策要企业发慎重选择行案 （四）平衡计卡提高企业激励作用扩员工参与意识传统业绩评价体系强调管理者希望(或要求)属采取行通评价证实属否采取行及行结何整控制系统强调行结控制与考核平衡计卡则强调目标管理鼓励属创造性(非)完目标管理系统强调激励力具体管理问题企业高层管理者并定比层管理员更解情况、所作决策定比属更明智所由企业高层管理员规定属行式恰另面目前企业业绩评价体系由财务专业士设计并监督实施由于专业领域差别财务专业士并清楚企业经营管理、技术创新等面关键性问题企业整体经营业绩进行科合理计量与评价 （五）平衡计卡使企业信息负担降少今信息代企业少信息少苦恼随着全员管理引进企业员工或顾问向企业提建议新信息指标总断增加导致企业高层决策者处理信息负担加重平衡计卡使企业管理者仅仅关注少数非关键相关指标保证满足企业管理需要同尽量减少信息负担本
