我在餐饮工作! 怎么升职 领班 主管 或者是副店长!!

1、及时合自己的上司沟通。细心、留意、认真 2、与自己的伙伴交流工作中的心得，有的时候交流很重要，不要小觑。3、加强自己的业务素质，可以看看管理方的书籍，明确自己的职责所在，并加以应用。4、多留意现有的领班、主管、副店长的管理方式以及他们的优点，可以借鉴，同时，你也要注意他们还有什么不足...

1、及时合自己的上司沟通。细心、留意、认真 2、与自己的伙伴交流工作中的心得，有的时候交流很重要，不要小觑。3、加强自己的业务素质，可以看看管理方的书籍，明确自己的职责所在，并加以应用。4、多留意现有的领班、主管、副店长的管理方式以及他们的优点，可以借鉴，同时，你也要注意他们还有什么不足...

1、及时合自己的上司沟通。细心、留意、认真 2、与自己的伙伴交流工作中的心得，有的时候交流很重要，不要小觑。3、加强自己的业务素质，可以看看管理方的书籍，明确自己的职责所在，并加以应用。4、多留意现有的领班、主管、副店长的管理方式以及他们的优点，可以借鉴，同时，你也要注意他们还有什么不足...

社会餐饮酒楼，餐厅等升级：服务员——部长（领班）一般半年至一年——主管（一年左右）——经理（二年以上）——到老总，店长，（看能力，看机遇）国际品牌酒店，一般每升一级需要三年甚至更长，但到了部门经理级别升总监基本很难。

这个没有绝对性的级别，而且餐饮现在的级别也很乱，比如一个大店在一个楼层会出现楼层经理，楼层分区主管，领班，部长更是多了去了，什么传菜部长，营销部长，主管，主任，财务的，采购的！！！艾玛，我都迷糊了

我理解为你的提问是，餐饮店经理工作经验年限长和短 1.如果从员工开始到店经理（初级店经理）的一个过程 普通（2月）--组长或是领班（8月）--实习主管（3月）--主管（8月）--实习助理（3月）--助理（12月）--实习店长（实习经经理）6月--初级店长或是经理，这样的升迁流程已经算是很快了！

亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢!一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!。老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。

部长和领班不是同一级别, 两者不可相提并论。在餐厅(或酒楼, 酒店)的管理组织架构中, 餐饮部部长是餐饮部的最高行政职务和最高管理者; 而餐饮部领班则是业务职务, 是受部长领导和管理的下属, 是带头执行并督促领导餐饮部员工完成本班工作任务的最基层干部, 其职务功能和权限类似班长或小组长。

下面了解下餐饮领班职责：协助经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时 间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。了解客情和客人需求变化，做好业务资料 资料的收集和积累工作，并 资料 及时反馈给厨房及有关领导。检查和...

7.协助主管与所在商场的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大...