对于给员工窜板子的领导怎么来应付

遇到不负责任的领导，你可能要承担更多的责任。有付出就会有回报的，在这样一个环境来说，领导可能会成就你的。你可以尝试着避免的“责任”变成“成果”，你工作会得到很多，成长也会很快的，做事要有自己的原则，不要让自己变成自己讨厌的那一类的人。上报、汇报要有章程，避免被别人陷害。

贾珍将对牌交给凤姐就等于给凤姐进行授权,这一点我们在企业管理中值得借鉴,懂管理的领导安排重要任务的时候会通过公开表态或会议宣布的方式完成授权,不懂管理的领导会点对点安排给员工,让员工再去找其他人配合完成,至于其他人配不配合就看个人素养了,效果肯定不如第一种来的好,这就是懂管理和不懂管理的区别。

而对男、女员工“修剪”头发的人,正是视频中打人的培训老师。后该银行办公室工作人员已证实,“员工打屁股”确实发生在该银行。员工屁股被打板子是培训会上的一个游戏环节。“持板子打人者是培训老师,不是公司领导层。”这名工作人员回应称。根据事后发布的公告,漳泽农商银行为提升员工业务素质,自行聘请...

可能的困难交谈范畴包括要求你的老板给你加薪、解雇一位员工、对别人进行绩效考核、公开询问与受欢迎议题有关的关键性问题、告诉朋友坏消息,或打电话告诉别人要对工作成效不佳负责。这类交谈令人感到不安,因为我们不知道自己或另一个人的反应会是如何,而且也对不知道交谈会产生何种后果感到害怕,所以,我们有可能对自己...

自己平时的心情状态、感悟随想不能再发了,发出来以后,给公司内其他领导或者员工造成的感觉,不再像是做基层员工那样无足轻重了,他们会以一个“领导该有的样子”对自己发表的状态进行评价。 而你又不能像一个普通员工那样去解释,去辩解。就像我在庆功宴上发的那条“今朝有酒今朝”,老领导看到后的第一感觉就是“...

当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要一定的空间。所以企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台。才会让员工慢慢地长高,才会有了发展的机会。分析对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,必须立即想办法补上。 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把...

（比如开会的时候从不汇报事情，在领导刚刚开完会之后多多汇报，领导烦的不行就会做出错误决策） 5、使离，离间上下级关系，破坏上下级之间的信任。 三，击敌 1、忽然袭击先发制人，扎寨稳定当晚劫营，强者可以先发制人，弱者从道义上占领制高点找到对方弱点后发制人，力量平等的话速度就是优势。

所以不要你认为答应别人帮忙就是帮忙了，自己做不到的就不要轻易应允，不然会让同事对你的印象越来越差。4、知无不言言无不尽 工作中有的人很天真，不管同事领导问什么，只要自己知道的都全部说出来，完全不管后果是什么，认为这样是在真心待人。这也没错，你想用真心来换真心，但其实人心是最复杂的...

一个企业搞仁政也是一样,高高兴兴上班来,平平安安下班去,上一天班,毫发无损,多干少干、干到什么标准都可以,领导仁义,不计较。不该奖励的也给他吧,该处罚的高抬贵手算啦,仁政嘛。从主管到员工,吃大锅饭混日子的人越来越多。员工舒服安逸了,你算是对他仁了,厂子却越来越穷,根本没有竞争力,终于倒闭,大伙...