薪酬的表现形式包括什么
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发布时间：2022-04-25 16:54
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热心网友
时间：2023-10-20 14:21
1. 基本工资：是员工工作时间内按照规定支付的固定工资，通常是员工获得的最基本的薪酬形式。
2. 绩效奖金：是根据员工绩效表现发放的奖金，通常是以员工绩效评估结果为基础，按照一定比例计算的奖金。
3. 年终奖金：是员工在一年中工作表现的综合考核结果，按照一定比例计算的奖金，通常在年底发放。
4. 提成：是员工按照公司规定从其完成的业务中获得的一定比例的报酬，通常应用于销售人员和业务拓展人员等岗位。
5. 股票期权：是企业为员工提供的一种获得公司股票的权利，通常是根据员工工作表现和公司股票价格等因素进行设定的。
6. 福利待遇：包括企业提供的各种福利，如商业保险、养老保险、医疗保险、住房公积金等。
7. 非货币性奖励：包括员工获得的荣誉、表彰、晋升等，这些奖励虽然没有直接的现金报酬，但它们能够激励员工的工作积极性和创造性。
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时间：2023-10-20 14:21
薪酬体系主要有哪些分类
个人的绩效薪酬的典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。
(业绩提薪指对员工进行绩效评价来确定第二年的基本酬薪增长。
奖金计划可以弥补基本工资的不足。
月/季浮动薪酬指根据月度/季度业绩支付的绩效薪酬。)
团队绩效薪酬的表现形式有：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划)
长期绩效激励制度的表现方式：股权
一. 薪酬横向设计： 确定员工的薪酬总额中不同薪酬类别的组合方式，以及在其薪酬中各要素所占的比例关系。如基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬的组合方式及各自所占的比例;基本薪酬内部的职务薪酬、能力薪酬和技能薪酬的组合比例;可变薪酬中的短期可变薪酬和长期可变薪酬的组合比例。
二.薪酬纵向结构设计：组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量;同一薪酬等级内部的薪酬变动范围;相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
三.宽带型薪酬设计： 指多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽薪酬变动范围。
薪酬体系的主要环节
环节一：
体现岗位价值，做好岗位价值评估。这一环节有两项工作要做好，第一项是工作分析与岗位设计，第二项是岗位价值评估。工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程的一个定位。它是一种重要的人力资源管理工具，是薪酬设计不可或缺的基础。在完成了工作分析之后要进行组织设计、层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书。岗位说明书对有关岗位在组织中的定位、工作使命、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作信息进行书面描述。第二项是岗位价值评估，岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，其目的有两个：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。常见的岗位评价方法有因素法和点数法，如：国际标准职位评价系统(ISPES)、海氏职位评估系统、美式职位评估系统等，无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列。
环节二：
体现个人价值，做好员工能力评估与定位。理论上用能力素质模型比较专业，它从胜任岗位工作的角度出发，全面界定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求。但企业要建立自己的能力素质模型有一定的难度，在实际操作上可以简化，采用显性的因素评 ..........
热心网友
时间：2023-10-20 14:22
