与团队相处的3个阶段
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发布时间:2023-09-15 02:06
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热心网友
时间:2024-10-23 08:30
最近在管理新成立的社群运营团队,新来了很多小伙伴,如何让他们快速融入团队中,我想起了之前看的《自品牌》一书。
在书中第三章里,我看到作者说,他的公司采访了一些企业老板,了解他们认为毕业生哪一些能力最为重要,98%的老板说“沟通技能”,97%的老板说“积极的态度”,还有97%的老板说“团队合作能力”。
这让我想到了,当我们处于团队不同角色的时候,我们所需要掌握的软技能也有所不同。
001 / 融入团队
当我们刚刚来到一个团队的时候,最重要的是要让自己能够融入,因为刚刚接触新的团队,可能团队的一些氛围、作风跟自己原有的认知有不同,这个时候积极主动的态度尤为关键,要想办法融入团队。
做人要低调,要先观察团队的氛围,要主动参与团队的活动,要跟团队那活跃的成员搞好关系,看到有需要人需要帮忙的时候主动帮忙,自己要主动去承担一些团队的责任。最重要的是,能与团队成员关系融洽。
002 / 团队协作
融入团队后要能很好的发挥出自己对团队的有利作用,工作认真负责,多思考,提出自己的想法和建议,改正自己的缺点和弥补不足,提高工作效率。
我们不能忘记团队的根本功能或作用,即在于提高组织整体的业务表现。我们要学会有克服团队内的一些冲突,合理地将自己的思想推销给团队成员,让大家达成共识,各司其职的同时有相互协作,发挥团队的最大效能。
003 / 领导团队
首先要激励团队成员,让自己愿意为实现团队目标、任务和使命不断地努力。引导大家相信团队的力量,要想获得个人的成功,必须依托强大的团队。想要在团队当中有所收获,就要让自己的能力得到提升,自然才会有结果和利益的收获。
作为团队的领导者,为人要公正——给每个人机会,给予大家应得的奖赏,保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上。团队的成功需要团队成员,每一个人的付出与努力,要想办法帮助大家成长,让大家都有收获,团队的整体成绩也就上升了。
注意以上3个阶段的不同侧重点,我们就能让在在团队中快速成长,让团队发挥最大效能,领导团队创作佳绩。
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