在项目团队中某个成员长期拖延,如何督促他提高效率?
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发布时间：2023-07-09 11:31
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热心网友
时间：2024-10-22 08:05
为什么要提高他的效率？职场竞争如此激烈，能者上败者靠，既然作为团队成员，如果短期内拖了团队的后腿，还情有可原。但如果长期托团队的后腿，还留着他干什么？对于企业来说，这样的员工留着还有什么用？直接辞退不就完了？铁打的衙门流水的兵，无法为团队做贡献，且屡教不改的，辞退是最好的选择。
在职场中遇到这种拖拉的人，是最难搞的，尤其是那些有些资历、且曾经对企业有宫的人，说他没资格，开他也没权力，让他继续在团队中呆下去，没贡献还不说，还会影响其他成员，而且每一次团队接到的项目，到他那里都得额外多一道坎，而这种人在职场中是最让人讨厌的。可以说是职场老司机中的战斗机，一旦遇到这样的同事，那真是“死猪不怕开水烫”，一点招都没有。
不过作为职场老司机的我，可以给你些建议。员工拖拉不要紧，但我们要搞清楚他拖拉的原因，以及分析他对于团队的作用，如果他是故意拖拉，且在团队中没有起到什么重要的作用，开除是最好的办法。如果他非故意拖拉，是性格使然，可能调离原岗位是个不错的方法，基于他曾经对企业的贡献，给他一个不怕拖拉的岗位和工作，可能比他在团队中当萝卜占着坑要好很多。
但如果他对于团队有贡献，又无法辞退他，那完全可以改变规则来*他拖拉，不过这事需要公司高层管理的配合，直接将责任和工作任务划分到某一个人身上，完成了奖励、没完成就直接惩罚，如果给不出合理解释，超过一定次数，就直接走人。我曾经用过这种方法，给员工灌输的思想史：“你能做就做，做不了就走人”，最后很多人都改掉了拖拉的毛病。正所谓重病还得猛药医，自己好好想想吧，提高他效率的方式有很多，每一种都会得罪人，怕得罪人就别想着提高他的效率。
