发布网友 发布时间:2023-07-08 07:47
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热心网友 时间:2024-02-24 07:34
当然,不该留。才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。工作能力是可以在职场上慢慢培养提升的,但是人品却很难改变,江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层的员工,人品问题对于企业造成的影响,可能会比他带来的价值还要大。某个人的人品很差,说明他的三观出现了问题,这样的人是没有道德底线可言的,今天他可能因为私生活把公司搞得一团乱码;明天就可能因为徇私舞弊,把公司的利益输送到个人的口袋中。不论是古代还是现在,都推崇修身齐家治国平天下,但在修身之前,先要正心。热心网友 时间:2024-02-24 07:34
能力强人品差这个范围比较广,但人品差的人肯定是不符合公司远期目标的。如果是管理岗位,管理协调能力强而人品差,销售,财务岗位及能力强人品差,那不建议留用。热心网友 时间:2024-02-24 07:35
这位员工在工作上并未出现任何过错,甚至于他的工作能力上级很认可,并予以重用,那么在这种情况之下这位员工的去留问题就应该更多的去考虑企业(项目)发展情况。如果是在公司的创业初期,该阶段企业存活是首要任务,作为创业者来说,能为公司带来价值的员工都是好员工,如果因为其个人私生活,损失大将,结论就是不值得。如果已经进入了企业稳健期,那么该阶段的企业对于企业形象更为看重,本身企业就已经具备较好的平台,可选择的人才更为广泛,那么对于影响企业形象的事件就应严肃处理。热心网友 时间:2024-02-24 07:35
个人认为看岗位。关键岗位不用问,直接不要。但是没有影响的岗位,又暂时缺人,可以暂时留着。总之,有德有才才是人才,有才无德很可能若祸上身,并且有安全隐患。热心网友 时间:2024-02-24 07:36
这种人一定要先开掉。能力差人品差的人,往往就算搞事情也掀不起什么大浪。而能力强人品差的人,一旦搞事情绝壁是大事。