如何快速成长为一名新护士长
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发布时间：2022-04-24 17:22
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热心网友
时间：2022-05-05 03:47
由于新*长自身心理压力过大和管理知识的缺乏, 所以要积极参加医院和护理部组织的各种管理培训班, 甚至自费到其他机构学习管理知识。还要虚心向老*长们学习经验和技巧。在工作中可借鉴前辈的经验, 再结合实际情况解决问题。凡事站在科室的角度考虑, 要有担当和强烈的责任感, 出现问题或纠纷时勇于站出来解决问题。
不但会管理 还要有技术
新*长要想使*们心服口服 , 必须提高自身素质。学习专业知识和新动态新理念, 并将所学应用于工作中, 使*认识到*长是有真才实学的。而且过硬的专业技术和操作能力既能帮*完成较高难度的穿刺又可使患者达到满意, 也便于*长开展病房管理。对于没有一针扎上的*, *长应该主动帮忙, 并给予鼓励和安慰。
公平公正 做好表率
*长要以身作则, 处理问题公平公正, 一视同仁, 不谋私利。*之间、医护之间在工作中可能出现矛盾, 所以在处理问题时要公平合理, 还要使他们明白团结协作是不可或缺的重要因素。工作中吃苦在前, 脏活累活带头干, 对待患者要时刻保持良好的服务态度, 言传身教。在生活中也应关心*, 及时了解*的心理状况, 倾听其宣泄, 深入了解*的需要。
取得支持, 协调关系
*长是一个特殊的岗位, 既属于管理岗位, 又属于临床一线的护理工作者。因此要想使科室工作顺利展开, 除了要取得科主任的支持, 还要尊重各部门领导, 特别是后勤和行政部门的科长、主任们 , 以便于科室问题快速有效解决。对内也要处理好医护、护护、护患关系, 尽量让大家在和谐愉快的环境中工作。
调整心态 直面挫折
年轻*长刚走上工作岗位, 不仅会遇到很多工作难题, 也会受到刁难非议。所以新*长要有豁达的胸怀和坚强的毅力积极应对。尊重*, 多听取建议, 做到有效沟通, 解决问题。
身体是“*的本钱”
俗话说“身体是*的本钱”, *长要拥有健康的身体才能更好地工作。除了具备良好的身体素质还要有较强的能力素质。能力素质是护理管理者的基本素质, *长是基层护理管理者, 既要增强专业技能又要学习运用管理技巧, 使各部门协作顺利。
处理好工作和家庭之间的关系
新*长往往工作热情非常高, 而科室工作尚未理顺, 各方压力大, 可能经常早出晚归顾不上家庭。所以要与家人多沟通取得理解, 拥有家庭这个强大的后盾作支持, 以便更好的工作。
