刚开了一家家居公司,现在我要制定一下公司的规章管理制度,抓一抓管理...
发布网友
发布时间:2023-12-07 00:17
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热心网友
时间:2024-06-15 16:12
合伙的买卖不好做,尤其是两人都负责管理工作,
就是说除了销售部门,其它的都有你来处理了吧,一线产品代理赚钱机会大,
家具代理需要的部门:
外事部:(负责联络生产商,商品咨询,互联网宣传管理,适当的销售业务咨询,电话,传真接听,转接,记录等等)2人,不知道你们的公司规模,就按照小企业标准来吧,
办公室:经理1名 ,文员2名,小车司机一名,主要负责运输车辆安排,调度,产品运输保障,证照办理,年检,工商税务,水电的的部门联络,事物联络,员工招聘,培训,后备员工储备,各部门协调,除财务外的所有文档文件制作,发放,保存,公司制度拟定,更新仓库管理,驾驶员管理,售后服务,房租等等的基本事物处理。
财会部:会计,出纳各一名,负责所有财务方面的问题。
收银员一名:负责产品售出的现今收讫。
员工工资问题可以结合当地实际情况和你预计的销售量和工作量来拟定。
公司制度如何实施:由你和办公室经理还有你的合伙人共同拟定一个适合公司发展的整体框架,包括各部门如何联动,程序如何开展,具体实施办法等等,根据框架拟定各部门和员工规章制度。
你主要是发展各部门协调,产品订购,确定目标实施计划,风险评估及对策,
各部门协调问题:这个问题不用说了,相信你会做的很好。
制定品牌的国内市场推广计划的正确实施办法:就是从小做大计划,这个比较难,要根据品牌实力,品牌效应,品牌国内知名度,和你公司的实力来制定。
制定分销店可行性计划书,找一些有实力的资本家来参观公司的合理构架,合理布局,展示发展前景,晓之以利来打动他们加盟。
整体控制机制:拟定任何计划都要考虑它的可行性,合理性,结果有效性,并做到计划实施前的合理制定与控制性成立。
大致就这些吧,手都酸了,哈哈,仓促之间也没什么有建设性的东西给你,认为有帮助,不妨采纳一下,也是对我的鼓励哈.......
热心网友
时间:2024-06-15 16:14
楼主你好
根据楼主所开公司,内部管理大致分以下步骤:
1.公司骨架图制订(部门划分及人员定位)
2.公司目标制订(月、季度、年 度目标)
A.营销目标
B.质量方针、质量目标
C.采购目标(原材料购买指标,包括单价、交期、质量等)
3.人事行政管理规定
A.厂纪厂规
B.人力资源
C.员工福利
D.安全
4.监督与总结
大致这些,对于小规模公司来说,一些做的很细节的规章流程没有必要去走,能简化一些也是成本的一部分。
希望能帮到你。
热心网友
时间:2024-06-15 16:18
制度都是慢慢摸索出来的。碰到一个问题 你就可以制定一个相应的对策。慢慢就完善了
刚开了一家家居公司,现在我要制定一下公司的规章管理制度,抓一抓管理...
证照办理,年检,工商税务,水电的的部门联络,事物联络,员工招聘,培训,后备员工储备,各部门协调,除财务外的所有文档文件制作,发放,保存,公司制度拟定,更新仓库管理,驾驶员管理,售后服务,房租等等的基本事物处理。
我准备新开一家公司,需要准备那些流程和公司的规章制度,和设立必须要...
有这个想法是很好的,企业作为一个组织,无规矩不能成方圆,至于如何编制流程和制度,这要随性质、规模、经营模式相适应。一般来讲,企业为提高经济效益,防患经营风险,需要建立内控制度体系;为了提高工作效率,消除岗位边界,需建立流程体系;为防患安全风险,要建立安全管理制度体系。作为初创公司,通常不...
...家公司,需要一个完整的实用的全面的内部管理制度
申请规划行政许可项目集中审批制度 为了提高规划行政许可项目审批的工作效率和质量,依据我办的实际情况,特制定本制度。 一、审批程序 1、凡是我办受理的公民、法人或其他组织规划行政许可申请、规划方案审查、竣工验收申请、一书三证的办理(含项目立项审查)由有关组室先到现场踏勘调查,提出初审意见后再提交主任办公会议...
如何制定公司管理制度?
4.1.2各制度流程编写人要按“制度流程格式”(见附件二)要求来拟订制度流程,所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准(附件一)。4.2制度流程的审核、批准程序4.2.1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度(例:审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等),按以下程序执行审批:相关业务部...
求一份小家具厂车间管理制度,
第九条 制定好生产计划后,生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 1. 生产技术部门的工作大致分为:产品设计与改善、工艺流程的制作,设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产,尽量避免有半成品和在制品积压。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐,要防潮、防霉、防虫、...
家族企业,老板想让我做一份报销制度,人员管理制度(有效利用上班时间能...
因为是家族企业,所以有制度需要大家都要同意,且愿意去执行,那就要讲究策略。例如:你与老板商量后,先可以把制度列的先严格一点,让相关管理人员去商讨,对于当前可以让步的控制点做适当让步,对于必须管控点如果有人反对,你必须失控后果充分说明,让大家讨论有没有更好的办法,若没有,那就按你的...
公司管理制度范本
处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。 第二条:全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。 第三条:服从领导,积极热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力...
如何制定比较完善的管理制度
然后有针对性的从网上找,下载后根据企业的具体实情,修改到与本企业相适应,然后就是宣贯、学习及设立缓冲期,然后不断检查,有针对性奖罚。等这项制度成为员工的日常行为习惯时,再抓另一项。过程中注意抓大放小,要事第一,不要眉毛胡子一把抓。抓就要一抓到底,关键是执行,不要虎头蛇尾。
为什么公司一抓管理,员工就大批辞职?
所以说每次公司严格管理制度的话,就会使一些员工他们的收益受到一定的损失。这些受到损失的员工他们经受不住这种变故,所以他们就辞职了。另外一个,如果公司严抓管理的话,很多时候都是换了公司的领导。对于之前的员工来说,换了公司领导那么会使他对于原来那种生活方式以及工作环境有很多的怀念。对于新的...
我是一个装饰公司的员工,求一份完善的公司管理制度,主要的部门有办公室...
1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款。 2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日。 3、为了分...