项目优势从什么方面写?
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发布时间：2022-05-01 12:16
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热心网友
时间：2023-10-11 14:36
优势一：大局观
项目经理是团队的核心，他前面要和客户频繁沟通，后面要和领导时时汇报，左边还要跟踪项目团队进展，右边要稳定供应商的情绪。
所以项目经理在项目中是需要把握项目方向的，明白项目的未来发展和发展趋势。
大局观在百度里面的解释是这样的。大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负，不在乎一城一地的得失。
既然大局观是这个意思，那么对于项目经理来说。从接受项目任务开始，到项目结束。项目经理应该从开始就能看到结尾，从表面就能看到深层，能洞察人心，掌握项目的发展方向，做到项目可控，目标一致。
优势二：计划能力
听了很多项目经理的经验分享，大部分总会提到一件事。做了太长时间的项目经理，在生活中也变得处处都是影子。比如每次出去玩，要写一下详细的旅行计划，计划有时能精确到小时。
是的，项目经理几乎无时无刻都在做计划，所以也就更擅长做计划。
项目经理的计划往往比其他人做的精确，精准，能很好的规避风险，能顺利达成目的。
优势三：看人的能力
除了列计划项目经理有一双洞察一切的眼睛，能知道这个人的情绪、忠诚度、责任心等。
如果非要举一个例子那么只能这样说了，项目经理在面试的时候除了面试专业技能外，还要看这个人是否有责任心，交代给他的活儿能否顺利完成。还要看忠诚度，了解是否没干多长时间就要跳槽。在项目进展中，项目经理也要时刻关注项目团队的人员情绪。
优势四：总结汇报能力
项目经理每周至少给客户汇报一次，每两天至少给领导汇报一次。如果一个项目持续时间是6个月的话，那么项目经理至少需要汇报72次。
所以项目经理一定具备良好的总结汇报能力。项目经理能够回顾项目初期的规划是否合理、能够分析项目过程中是否存在问题、能够知道当时的解决方案是否是最优等等。通过抓住听者的点，知道最在意的是什么，然后汇报项目情况。
优势五：情商
情商高代表着很多事情，比如好沟通，比如容易相处。项目经理在于情商高。
项目经理不仅要面对公司领导的压力、客户的压力、团队的压力、供应商的压力，甚至还有面对自己家庭和生活的种种压力。
相较而言，项目经理是一个容易产生情绪的岗位，会有不可避免的焦虑和烦躁。
热心网友
时间：2023-10-11 14:37
优势一：大局观
项目经理是团队的核心，他前面要和客户频繁沟通，后面要和领导时时汇报，左边还要跟踪项目团队进展，右边要稳定供应商的情绪。
所以项目经理在项目中是需要把握项目方向的，明白项目的未来发展和发展趋势。
大局观在百度里面的解释是这样的。大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负，不在乎一城一地的得失。
既然大局观是这个意思，那么对于项目经理来说。从接受项目任务开始，到项目结束。项目经理应该从开始就能看到结尾，从表面就能看到深层，能洞察人心，掌握项目的发展方向，做到项目可控，目标一致。
优势二：计划能力
听了很多项目经理的经验分享，大部分总会提到一件事。做了太长时间的项目经理，在生活中也变得处处都是影子。比如每次出去玩，要写一下详细的旅行计划，计划有时能精确到小时。
是的，项目经理几乎无时无刻都在做计划，所以也就更擅长做计划。
项目经理的计划往往比其他人做的精确，精准，能很好的规避风险，能顺利达成目的。
优势三：看人的能力
除了列计划项目经理有一双洞察一切的眼睛，能知道这个人的情绪、忠诚度、责任心等。
如果非要举一个例子那么只能这样说了，项目经理在面试的时候除了面试专业技能外，还要看这个人是否有责任心，交代给他的活儿能否顺利完成。还要看忠诚度，了解是否没干多长时间就要跳槽。在项目进展中，项目经理也要时刻关注项目团队的人员情绪。
优势四：总结汇报能力
项目经理每周至少给客户汇报一次，每两天至少给领导汇报一次。如果一个项目持续时间是6个月的话，那么项目经理至少需要汇报72次。
所以项目经理一定具备良好的总结汇报能力。项目经理能够回顾项目初期的规划是否合理、能够分析项目过程中是否存在问题、能够知道当时的解决方案是否是最优等等。通过抓住听者的点，知道最在意的是什么，然后汇报项目情况。
优势五：情商
情商高代表着很多事情，比如好沟通，比如容易相处。项目经理在于情商高。
项目经理不仅要面对公司领导的压力、客户的压力、团队的压力、供应商的压力，甚至还有面对自己家庭和生活的种种压力。
相较而言，项目经理是一个容易产生情绪的岗位，会有不可避免的焦虑和烦躁。
