怎样管理下属
发布网友
发布时间：2022-04-30 02:50
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热心网友
时间：2023-10-09 00:43
如何成为优秀的管理者
一个团队，都要有一个管理着，来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者，因为仅仅依靠权势来强制地发号施令，是一种很愚蠢的办法。要想成为一个真正出众的管理者，就要在多方面下工夫。
方法/步骤
1
作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。
2
对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
3
要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4
下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
5
要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
6
在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
7
要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
8
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
热心网友
时间：2023-10-09 00:44
现在最好不要打着管理的想法去管理。
以前领导就是天，对下属要打要骂随便动手，员工还一声不敢吭。
现在80、90后你要是敢动不动骂人，他直接把你炒了。
下属走了，表面上对你没啥坏处，再招个就是，或许还更听话。
但是，从企业角度看：一方面看招新员工要招聘成本是不，新员工培训培养也要精力和成本，另外新员工也不一定就服从或者满足要求或者刚培训完就走；另一方面要是你的下属经常辞职，离职率很高，你说要是我是高层领导，我是把你辞了呢，还是把员工辞了？我要的是大家齐心给我赚钱，你搞的我工厂鸡飞狗跳，说明你领导无方，那就该换你了。
最好站在对方的角度思考问题。必要的惩罚是必须的，有惩罚就要有奖励，另外也要奖惩有依，制定一个相对健全的奖惩制度。如果大家都是年轻人，那平时多吃吃饭喝喝酒，搞融洽一点办公室气氛，融洽和谐相处，大家才能齐力办事，不然你颐指气使，说不定下属关键时刻给你埋坑下套。
如果你是在*部门、事业单位，那我就不好说啥了，那个水太深。
热心网友
时间：2023-10-09 00:44
1。自己的时间。事情总会越来越多，关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面，而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说：No！
2。别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力，因为他的才华和能力如果比你差，你要他来干啥。要和下属比的是胸怀，眼光和抗击失败的能力。而且很多有偏才的人往往感觉有点古怪。
3。学会利用好和释放公共浪费了的资源。很多人干活喜欢抢别人的资源，有的人喜欢满头在自己的地里开垦，而真正要用好的资源是无处不在的，被绝大部分人看不上和浪费了的资源。用好公共浪费了的资源的人才是有本事的人。
呵呵，能做到以上三点的人很不容易，但朝那个方向去思考和做应该是有机会做成点事的。
马云的原话！希望帮到你
