怎样管理下属
发布网友
发布时间:2022-04-30 02:50
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热心网友
时间:2023-10-09 00:43
转载以下资料供参考
如何成为优秀的管理者
一个团队,都要有一个管理着,来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者,但未必都能成为一个出色的管理者,因为仅仅依靠权势来强制地发号施令,是一种很愚蠢的办法。要想成为一个真正出众的管理者,就要在多方面下工夫。
方法/步骤
1
作为一个团队的带头人,首先自己必须要有真材实料,对于所从事的工作要有很专业的了解,这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话,只会让其他人觉得很可笑,自然也就无法赢得大家的认可。
2
对于团队的发展、工作的开展,要有一个明确的短期目标和长期规划,做到有条不紊、重点突出,千万不要胡子眉毛一把抓,让其他人完全摸不着头脑,根本不知道该干些什么,最后也完全没有任何效率和成绩。
3
要知人善用,对于团队成员的能力做到心中有数,能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作,让他们能够完全施展才华,这对于一个团队的发展是相当重要的。
4
下达任何一项任务之前,要想一想大家是否能够接受和完成,可以给予适当的压力,鞭策大家激发动力,但是如果过于严苛、不切实际,却会让人怨声载道,工作的时候也会带着情绪,这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
5
要有一个能够刺激到员工的奖惩措施,只要表现优异,就给予相应的奖励,相反,如果有严重失误,就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定,才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行,才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
6
在工作问题上,管理者可以针对事情本身,对负责人作出表扬或批评,但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁,不能有偏倚,不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待,更不能对某个很出色的下属过分地宠信,如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
7
要学会走到员工身边去,倾听他们的心声,了解他们对于工作的现状有什么意见和建议,“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的,只有和大家打成一片,才能够收集到更多有用的信息,改进自己的管理模式和大家的工作方法,使各项任务都能够很好地完成。
8
在工作上是上下级关系,但在生活中,管理者要能够放下架子,多多亲近下属,特别是对于有实际困难的员工,要给予多一些的关心,这样就能在情感上拉近与大家的距离,也能便于开展工作。
热心网友
时间:2023-10-09 00:44
如果你是在企业:
现在最好不要打着管理的想法去管理。
以前领导就是天,对下属要打要骂随便动手,员工还一声不敢吭。
现在80、90后你要是敢动不动骂人,他直接把你炒了。
下属走了,表面上对你没啥坏处,再招个就是,或许还更听话。
但是,从企业角度看:一方面看招新员工要招聘成本是不,新员工培训培养也要精力和成本,另外新员工也不一定就服从或者满足要求或者刚培训完就走;另一方面要是你的下属经常辞职,离职率很高,你说要是我是高层领导,我是把你辞了呢,还是把员工辞了?我要的是大家齐心给我赚钱,你搞的我工厂鸡飞狗跳,说明你领导无方,那就该换你了。
最好站在对方的角度思考问题。必要的惩罚是必须的,有惩罚就要有奖励,另外也要奖惩有依,制定一个相对健全的奖惩制度。如果大家都是年轻人,那平时多吃吃饭喝喝酒,搞融洽一点办公室气氛,融洽和谐相处,大家才能齐力办事,不然你颐指气使,说不定下属关键时刻给你埋坑下套。
如果你是在*部门、事业单位,那我就不好说啥了,那个水太深。
热心网友
时间:2023-10-09 00:44
一个优秀的领导者要学会用好以下三个资源。
1。自己的时间。事情总会越来越多,关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面,而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说:No!
2。别人的才华,智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力,因为他的才华和能力如果比你差,你要他来干啥。要和下属比的是胸怀,眼光和抗击失败的能力。而且很多有偏才的人往往感觉有点古怪。
3。学会利用好和释放公共浪费了的资源。很多人干活喜欢抢别人的资源,有的人喜欢满头在自己的地里开垦,而真正要用好的资源是无处不在的,被绝大部分人看不上和浪费了的资源。用好公共浪费了的资源的人才是有本事的人。
呵呵,能做到以上三点的人很不容易,但朝那个方向去思考和做应该是有机会做成点事的。
马云的原话!希望帮到你