企业发展越来越快,如何更好的知人善用
发布网友
发布时间:2022-05-01 18:11
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热心网友
时间:2022-06-20 22:41
用人长处天下无不用之人。用人短处天下无可用之人。
很多公司老板或者人力资源面试的时候,总是感觉这个人行,那么就是人才。其实这种做法非常的错误。好的公司需要知道自己缺什么样的人,招的人不一定是自己喜欢的,但是确实是对公司发展有作用的。也就是说公司招不招人不是由人事部门决定,而是由制度决定。公司有没有性格分析?有没有心理测试?这些能体现什么样的人用在什么样的岗位。人事只是把把关,看看相关经验,还有面试的时候有没有撒谎。
好的团队是互补关系,而非所谓志同道合。几个人性格相同,那么优势方面更突出,也可能过剩了。劣势方面没人弥补。
节约成本相对于提高工作效率而言。如果你顾两个人,一个人给2000一个月。这两个人干活 他推他,他推他。到不如招一个能干的直接开3500.究竟为什么,自己去想吧。
节约成本从老板做起,水电纸张笔 一切能省的都要节约。其实做到不浪费,就能省很多钱。不信你试试
提高工作效率,唯一的方法制定合理的绩效考核。底薪+提成(销售人员)底薪+绩效/奖金(相对办公人员);计件工资(工人);绩效考核不要遗漏一个人,包括总经理,老板。
你当老大的不做,光约束员工,下面人一是不服,二是想法钻空子。以身作则很重要。
希望能帮助你
热心网友
时间:2022-06-20 22:41
首先要明确你需要什么样的人才,列出标准;其次通过各种方法去寻找人才;最后通过各种手段来留住人才,包括工作开心,薪资满意两方面;追问有没有科学的方法,这些都是传统的人力资源管理手段,有没有什么软件或者系统可以更好的来解决呢
热心网友
时间:2022-06-20 22:42
企业的发展越来越快,最大的问题就在于几个方面,一是新人与企业文化的融合问题,二是企业作业流程会越来越不适应企业的发展,三是企业的执行力问题,四是此阶段的产品品质会直线下降。
企业在此阶段,我认为需要寻找一个引领企业发展的灵魂人物(例如品管部的管理人员),通过对企业产品品质的管控,以点带面,完善整个企业的工作流程。
通过这种残酷的压迫式的管理方法,促使企业各部门尽快的完成对不适应企业发展的人员尽早离去,也能降低成本,提高效率。
在这个阶段,品管部管理人员将会受到非常大的抗力,这就要企业高层领导对品管部管理人员的绝对信任和大力支持。
对于一个人数约在2K-3K的企业,整个过程应该在2-3年内完成这项工作。
当然,这对品管部管理人员的要求相当高,品管艺术、人品道德修养、技术、经验等都要要相当高的要求。追问有没有科学的方法,这些都是传统的人力资源管理手段,有没有什么软件或者系统可以更好的来解决呢