企业发展越来越快,如何更好的知人善用

发布网友 发布时间：2022-05-01 18:11

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热心网友 时间：2022-06-20 22:41

用人长处天下无不用之人。用人短处天下无可用之人。
很多公司老板或者人力资源面试的时候，总是感觉这个人行，那么就是人才。其实这种做法非常的错误。好的公司需要知道自己缺什么样的人，招的人不一定是自己喜欢的，但是确实是对公司发展有作用的。也就是说公司招不招人不是由人事部门决定，而是由制度决定。公司有没有性格分析？有没有心理测试？这些能体现什么样的人用在什么样的岗位。人事只是把把关，看看相关经验，还有面试的时候有没有撒谎。
好的团队是互补关系，而非所谓志同道合。几个人性格相同，那么优势方面更突出，也可能过剩了。劣势方面没人弥补。
节约成本相对于提高工作效率而言。如果你顾两个人，一个人给2000一个月。这两个人干活 他推他，他推他。到不如招一个能干的直接开3500.究竟为什么，自己去想吧。
节约成本从老板做起，水电纸张笔 一切能省的都要节约。其实做到不浪费，就能省很多钱。不信你试试
提高工作效率，唯一的方法制定合理的绩效考核。底薪+提成（销售人员）底薪+绩效/奖金（相对办公人员）；计件工资（工人）；绩效考核不要遗漏一个人，包括总经理，老板。
你当老大的不做，光约束员工，下面人一是不服，二是想法钻空子。以身作则很重要。
希望能帮助你

热心网友 时间：2022-06-20 22:41

首先要明确你需要什么样的人才，列出标准；其次通过各种方法去寻找人才；最后通过各种手段来留住人才，包括工作开心，薪资满意两方面；追问有没有科学的方法，这些都是传统的人力资源管理手段，有没有什么软件或者系统可以更好的来解决呢

热心网友 时间：2022-06-20 22:42

企业的发展越来越快，最大的问题就在于几个方面，一是新人与企业文化的融合问题，二是企业作业流程会越来越不适应企业的发展，三是企业的执行力问题，四是此阶段的产品品质会直线下降。
企业在此阶段，我认为需要寻找一个引领企业发展的灵魂人物（例如品管部的管理人员），通过对企业产品品质的管控，以点带面，完善整个企业的工作流程。
通过这种残酷的压迫式的管理方法，促使企业各部门尽快的完成对不适应企业发展的人员尽早离去，也能降低成本，提高效率。
在这个阶段，品管部管理人员将会受到非常大的抗力，这就要企业高层领导对品管部管理人员的绝对信任和大力支持。
对于一个人数约在2K-3K的企业，整个过程应该在2-3年内完成这项工作。
当然，这对品管部管理人员的要求相当高，品管艺术、人品道德修养、技术、经验等都要要相当高的要求。追问有没有科学的方法，这些都是传统的人力资源管理手段，有没有什么软件或者系统可以更好的来解决呢