在企业里面,怎么做到知人善用?

发布网友发布时间：2022-05-01 18:11

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热心网友时间：2022-06-20 22:41

常见的一个问题就是看到一个能力不咋样的人在一个经理的岗位上干了好多年，业绩都没有起色但却没有调离这岗位。你会发现这样存在难道是因为公司是他开的还是老板的亲戚呢?

那些做不到知人善用的公司都有哪些特征？

高层管理/老板对这些亲自任命管理者了解不透彻

他们对任职的管理者的印象或者评语，可能就是来自于其它员工或者其它高管对这人的评价，纯属是道听途说。比如你说老王做采购管理做得好，具体好在哪里呢？为什么这里好？为公司带来了哪些变化与效益？高层管理面对这些，基本上都是答不到点子上，全凭对他的印象或者别人的评价来评判的。

我们要了解这管理者做得怎么样时，应该要了解以下：这人的性格与能力、他手下员工的作为与对他的评价、他们整个团队构建的氛围是怎么样的（和气、自由发言还是一言堂？）

知识的缺乏：对任命的工作岗位的要求与人员必备的能力不了解。

招一个营销总监，它需要哪些技能？应该是熟悉各种媒介渠道，怎么通过对产品的包装与消费者的细分，通过什么样的方式传播达目标群体，并且在公司内部组织相应的团队，整合外部的广告公司资源来达成公司的年度营销目标，让公司完成相应的业绩。

我们要先知道这岗位的特性与要求，才知道自己要找一个什么样的人过来。

喜欢用自己用着顺手的人

这只提拔自己喜欢与之共事的人，或者与自己背景相同出身的人，喜欢顺从自己、忠诚下属的人，喜欢用避免冲突的人。这些人如果在这基础上，起了坏的注意，往往让公司得不偿失，形成一个非常坏的后果。（之前的文章有写过“灯下黑的故事”）

高管没有负责到底

知道自己用错人了但是并没有采购补救措施行动，只是听之任之，反正就这样了吧，谁不知会造成更大的影响，导致好多人才会流失。

我们只要招聘那些学历高、出身好、能制定战略与运营计划的人，就可以解决这个问题了？

未必是这样的。

我们更需要找一些具有丰富经历、能力很强、有执行力的人来，他们一般具体什么样的特点？

1.有强烈的成功*和取得成功的决心，大白话就是想做事并且要想做成事。

追求实干为王，可以从完成一项工作中得到很大的满足。

2.特别善于激励他人：

混身上下充满正能量，并且经常从正面（积极的一面）去思考遇到的问题与困难，有迎接艰难任务的决心，激励别人一步步完成任务，并且精力十足，经常追踪自己计划的落实程度。

3.在深入了解情况后，做出果断的决策，这决策对现实来说是非常合理而有远见的。

举个例子：好产品与苹果手机，他们的生产制造也是外包给外面的工厂，而不是自己设立工厂。一方面外包业务能让公司做轻，从而在成本与管理上有更好的划分，另一方面就是自建工厂与外包相比，成本太重了，但每个人都说自建工厂肯定有好的，你能从这些众议中做出把生产制造外包的决定吗？

4.通过他人完成团队的任务。

有些管理怕别人比他强，直接把这人扼杀掉；有些就不信任下属能做好，要事无巨细地教，有些就把任务完全交给下属，听之任之，自己什么也不管。这些都是反而例子。我们要做的就是让团队的人都参与进来，引发自由讨论，从讨论中分析利弊并且做出可执行性的解决方案，然后分工去执行，一定是激发别人的主观能动性去完成任务的。

5.持续跟进，直到达成目标。

要持续不断地跟进计划与项目的进度，让下面团队的人按照既定的时间完成预定的任务，并且从会议中了解计划与实际行动的差异，采购相应的解决方案来协调，以达到项目的进度如期达到。并且在每次开完会后，都要落实目标是什么，谁去执行这目标，什么时候能完成，怎么做到的？需要哪些资源来协调？在下周哪个时间落实解决了没有？然后就这样重复下去。

小结一下，实现任务的人有以下4种特点：

有非常强的成功*善用激励别人，混身充满正能力，给团队注入无形的力量决策果断，促使下属完成任务在做完计划与决策后，持续地跟进执行的情况并且落实到每个人，及时知道完成的进度并采取相应的措施来达成目标。