波特价值链分析模型简介
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发布时间：2024-07-03 22:25
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时间：2024-07-04 18:34
波特价值链分析模型是由哈佛商学院的迈克尔·波特提出的，它将企业的内外价值增加活动划分为基本活动和支持性活动。基本活动包括生产、销售、物流、售后服务等，这些是产品从无到有、再到交付给消费者的直接过程。支持性活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等，它们虽不直接创造产品，但对基本活动的运行起着关键作用。
企业竞争优势的核心并不在于所有活动，而是那些真正创造价值的战略环节。通过价值链分析，企业应聚焦在那些对竞争优势至关重要的环节上，如市场范围的调整和价值链内部的协调优化。价值活动被分为基本活动和支持性活动两大类，基本活动包括产品设计、生产、营销和售后，支持性活动则是为其提供辅助服务和资源。
波特的价值链模型是一种系统整合工具，强调局部与整体的平衡。它通过详细分析每个价值活动的结构和流程，帮助企业理解其在行业竞争中的定位。在《竞争优势》一书中，波特阐述了企业的价值创造过程，即一系列设计、生产、营销等战略性活动的集合。这些活动通过辅助活动的支持，共同构成一个完整的价值创造体系。
企业的价值链可以分为基本活动和辅助活动两个部分，前者直接创造价值，后者则为前者提供支持。辅助活动虽看似间接，但其重要性不容忽视，因为它们确保了价值创造活动的顺畅进行。通过理解并优化这两个部分的关系，企业可以制定出更具竞争力的策略。
扩展资料
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
