兼并收购企业并购的一般程序

发布网友发布时间：2024-07-07 07:21

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热心网友时间：2024-07-26 04:13

企业并购通常经历四个关键阶段：前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合。

首先，在前期准备阶段，企业根据自身发展战略，制定并购策略，确定目标企业的基本特征，如行业归属、资产规模、生产能力和市场地位等。接着，企业开始市场调研，寻找潜在的并购对象，并对候选企业进行初步评估。

进入方案设计阶段，企业会对初步筛选出的目标企业进行深入分析，考虑诸如最高支付成本、支付方式等约束条件，以及目标企业的意愿。在这个阶段，设计的并购方案可能涉及资产、债务、合同、客户等多个方面，同时还需要考虑支付计划、融资途径、税务安排和会计处理等细节。

谈判签约阶段是并购过程中的重要环节。经过方案的筛选和修改，企业会确定一个可行的并购方案，并以收购建议书或意向书的形式提交给对方。如果双方对方案的接受度接近，谈判就可能进入签约阶段；若存在较大分歧，并购计划可能需要重新调整。

最后，接管整合阶段是并购活动的最终步骤。在双方正式签约后，企业会接手目标企业，并在业务、人员和技术等多个层面进行整合。并购后的整合能否顺利进行，直接影响并购的成功与否。

扩展资料

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并收购简称并购。兼并 —又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。