建筑施工企业如何确定环境目标,指标和管理方案
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发布时间：2022-05-06 12:06
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时间：2022-06-30 11:42
环境针否能引导组织运用合适技术与管理实务 环境针哪些具体承诺
组织制定环境针除需描述其于环境保护、污染预防支持及持续改进决需考虑组织使命、远景、核价值及信念及与利害相关者间要求事项与沟通并与组织其针配合（例质量针、职业安全卫等）
另外环境针拟稿应交由组织高主管审核、同意签署颁布发行假组织系属于更企业体（例跨性企业）则组织高阶主管应该企业体环境针框架设计符合标准要求合宜组织文化环境针环境针完亦应取该企业体同意及支持般较简单作组织先参考企业体经营理念及环境针加研究、修改自身环境针环境针其组织公环境宣示其内容应该简洁、清楚易懂便使内部全体员工与外部所利害相关者都能解矫情度粉饰或内容马行空、着边际并非意味者环境针空洞实尤其标准要求要项更缺制定环境针组织忽略说明流程及产品特性及其环境所能造重环境影响些制定环境针所应该特别注意并且环境针必须定期加审查与修适应重环境素、环境目标与指标等改变 三、环境目标、指标及管理案
改善初始环境评审已鉴别重环境素、减少其所造重环境影响组织应拟定策进行改善环境目标、指标及管理案制定改进工作始现环境目标、指标及管理案制定重点述： 1.环境目标与指标
ISO14001条文明白指建立文件化目标及指标组织应考虑律规与其要求事项、本身重环境素技术面取舍与财务、作业及业务等要求事项及利害相关者观点并且环境目标与指标应与环境针相呼应
通环境目标与指标制定针重环境素依照该考量面改善所需技术、财务、操作性、产性及其特殊要求等所形结论必要制作评估表便于判断通组织各相关技术部门必须与环境管理干部共同讨论决定制定哪些目标与指标进行改善并作努
力行准则
环境目标必须具体目指标制定必须落实组织环境针并与*各项环境承诺相呼应些目标说环境针经鉴别环境绩效整体目组织制定环境目标包括列各项承诺： 减少废弃物与减少资源耗损 降低或消除污染物排放
改进产品设计使其产、使用与处置等程所造环境影响减至低 控制原料获取阶段环境影响
新发案任何重利冲击减少至低 提升员工与社区众环境意识
环境指标必须具体量化应于环境目标或指标达简言指标具体数字作组织执行环境改善绩效评估依据通制定各项指标组织必须足够基线资料解每改善事项现况才能够订适指标作未改善绩效指针照某项指标实难用具体数字表现或管理作用完期表现指标制定考虑列几向： 每单位产品所耗用原料或能源
每单位产品污染物废水、废气或固体废弃物产量或排放量 物料与能源使用效率 废水、废弃物收百比 废水污染浓度 包装材料收百比
特定污染物数量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氢化合物、铅、氟氯碳化物等 值提组织制定环境指标必须同订每指标必须达期*定指标组织痛问题外难订完期限或订各指标所应达指针些于未执行工业减废、缺乏基线资料工厂言更困扰组织应执行初始环境评审阶段于比较显著环境素即应着手收集适相关基线资料例各种污染物产数量、频率于缺乏资料尽快监督与测量取数据并制定指标召集相关部门共同讨论改善程度才至于阶段所适 2.环境管理案
已经叙述环境目标、指标制定原则及应该注意事项些环境目标与指标要凭借依据与达呢环境管理案简言即针每设定指标与完期限所应实际作环境管理案必须更确实、更具体行指导 制定环境管理案应该考虑面各议题： 组织建立环境管理案流程何
所相关负责单位否都参与环境管理案规划 否定期审查案程序
案应何说明关资源、责任工、程及执行先顺序等 环境管理案何配合既定环境针 何监督与修环境管理案
通指标视其性质及达难易程度许需要于案共同配合根据各项考量管理案组织应清楚说明该案名称、主导单位、案内容、必要相关作业管制标准、所需经费、力等资源、预期环境绩效及经济效益、案执行程、执行单位及工、效追踪等等
管理案制定与付诸实施环境管理体系实施运作功与否关键适合行范围内
环境管理案包括规划、设计、产、行销及处置阶段考虑论目前或新、产品或服务都采取种式与产品关管理案能着重产品设计、原物料使用或替代、产流程改善、产品使用与终处置等设备安装或流程重调整关案则能着重规划、设计、建造及试车等等
于环境管理案追踪组织原先预定执行程干特图式表示再确实记录各阶段工作实际完程清楚照该案执行效作未改善检讨依据 四、结论
环境针、目标、指标及管理案实际前呼应、互相致环境针说组织所提供给该环境管理体系行准则环境目标与指标则承诺与准则展显示组织持续改善决环境管理案则每目标指标达指导针与详细工作规划组织若能够制定合宜环境针并且确实行目标、指标及管理案达其环境保护各项承诺则环境管理体系即顺利且效实施与运作 说确定环境针特别重要
环境针体现组织环境保护面总向基本承诺预防污染、持续改进及符合律规面均具体明确框架所确定环境针建立环境管理体系关键体系所步骤与环节均使企业实现自承诺总针设企业应依据律规规定、污染预防战略及环境保护认识制定本企业环境针制定即应遵守并需要通建立环境管理体系保证其真实施
应说环境针组织环境领域切驱力组织未向着深远经营含义与企业总体经营战略融体与其针（：质量、职业、健康安全等）相致环境针旦公布要根据针判断组织环境行且决定着环境指标环境案 环境针般包含哪些内容
每组织环境针般涉及面： ①远规划面：
般原则：承诺预防污染建立行评价程序符合规要求； 战略或计划：投资*及实施面承诺考虑环境问题
②特定目标面：承诺清洁产目标；承诺减少某种污染物排放节约资源消耗（：水、电）；优先考虑废物组织内循环使用
③产品面：承诺达际规及客户要求；产品命周期环境影响原则指导产品发、设计
④培训交流面：加强队员工作进行环境培训；促进组织环境表现向客户、员工及公众进行交流公化
⑤员工保护面：雇员健康安全受危害式参加操作
⑥符合性面：与环境监督管理机构密切合作实现或同行业佳管理标准确保运行层始终符合规要求
总环境针仅能反映组织总向与承诺且应清晰易懂能广员工所解掌握
