中原铁路38条措施促增收

发布网友发布时间：2024-05-28 18:42

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热心网友时间：2024-06-02 12:41

连日来，中国铁路郑州局集团有限公司锚定全年运输经营目标，经过深入调研、综合研判后，制定38条增收节支措施，明确预算目标和奋斗目标，逐条分劈到具体部门，全力攻坚，确保实现全年运输经营目标。今年一季度，郑州局集团公司以货补客成效显著。　　一季度，郑州局集团公司持续实施以货补客经营策略，总结货运装车上量专项攻坚行动经验，加强与太焦线、侯月线、瓦日线、安李支线及长治、晋城、安阳、阳城“四线四区域”内客户的对接，保证国计民生重点物资运输；加大大宗白货“公转铁”力度，用好进疆氧化铝集装箱下浮政策，做好入箱货源组织；争取地方政府对海铁联运方面的政策补贴，打造多线路、多主体、多港口的铁路联运物流新业态。
　　郑州局集团公司向运输效率要效益，以管内畅通带动货运上量。他们强化装卸组织，实施整列装车运输组织模式，实行“一批一标一考核”，避免卸车积压，实现以卸促装；优化行车组织，畅通分界口，抓好车流接续，大力组织技术直达、远程直达列车；提高机车运用效率，加强机车日常运用组织，严格按计划扣修定检机车。
　　在全力增收的同时，郑州局集团公司眼睛向内，积极主动节支降耗。他们深入内部挖潜，加强站车成本控制，严控移动设备和固定设备维修成本，减少牵引及生产用电支出；强化源头控制，加强物资采购管理，加大废旧物资处置力度和土地资产处置力度；积极沟通协调，争取各项政策落实；强化预算管理，严控短途运输支出，压缩非生产性支出，确保增收节支取得实效。