一个公司高层有内部矛盾有合作的空间吗?

不过话说回来，如果这种竞争关系恶化，矛盾加剧的话，很容易在公司内部形成一种恶性的竞争造成公司的内耗，影响公司内部的办事效率。尤其是在基层员工之间，这种矛盾会直接导致核心人员的离职。所以说到底，一般来说利用员工之间的矛盾来推进工作，很少发生在公司的中层领导之中，一般都是高层甚至是董事会或董事...

彼此之间没有任何矛盾存在，每个下属之间都相安无事做着自己的工作，那么领导的存在就可有可无，存在的作用也不会那么重要，只要高层领导直接来管理就行了;只有下属之间关系复杂，自己在这里起到一个协调的作用，

公司发展倚重于团队协作，如果听任公司内部矛盾恣意发展，必然会动摇整个团队的实力，影响了团队的士气，使公司员工工作效率降低。这些都是每一个老板极力避免的，但是很多办公室政治正是老板本人导演的。派系斗争不仅存在于国内的很多公司中，而且在中国很多大型跨国企业里也有愈演愈烈的趋势。只要有利益的地方...

公司就是一个集体。一个集体是由很多个体组成的。不同的部门，有不同的团队。由于日常工作压力大，要求高，员工之间产生矛盾是很难避免的。 产生矛盾的2 种情况。 1. 个人的成见：这个问题比较棘手。如果对人不对事，麻烦确实是很大。A 看B 不顺眼，觉得他就是不行。这样的问题是很难解决的。通常...

首先，你们公司内部矛盾斗争好激烈啊，一般高层有权力斗争是正常的，也是制衡的方式，但你们公司情况太激化了。我也是个中层的位置，咱们一般只要听直管领导的就好了，这也是符合管理规定的。正常的公司里极少有越级和越权插手管理的，因为这本身就是对制度的破坏。所以你们公司的矛盾太激烈了。我不了解具体...

如果企业的冲突过大，冲突会对企业造成伤害，冲突会给企业带来破坏性，员工之间体现出了敌对和不合作的情绪，降低了工作效率，也会使企业的发展停滞不前。二、准确把握冲突的成因 当员工所希望获得的终极状态互不相容时，就会产生目标冲突。比如，一位员工希望有一个安定的工作环境（以便能够继续复习上学）...

4、适度引入外部新鲜血液,刺激团队内部的竞争氛围:企业内部的晋升制度有良好的激发企业成员对企业的归属感和奋发向上的晋升斗志,但对于一些企业而言,这种“近亲繁殖”的方式可能会导致企业内部处于一种文化停滞状态,因此适时让一些空降兵进入企业有利于企业内部的活力激发。管理学有个“鲶鱼效应”,而团队中“鲶鱼”式人物...

如果真的有这种领导，那么显然他在团队中是没有起到正确引导的作用，利用自己与领导相处时间来做出自我判断领导真实意图，如果领导平时为人还不错，是随口那么一说，那么你要找个合适机会沟通一下，沟通是解决问题的有效途径；如果你领导平时就不怎么样，建议把自己沉下去，努力去提升自己把工作做好，不要...

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向...

自然是非常险恶的。为了不给竞争者留下把柄，很多事情，特别是一些违法违规的事，只能一个人担着，扛着；说出来的话，要承担很大的思想压力，会变得敏感多疑。4.高层的格局。高管在自己的格局上，也会比中层和基层的广太多。不在一个层次上的交谈，注定是没有什么建设性的，甚至是对牛弹琴。