怎样才是最好的提醒方式?
发布网友
发布时间：2024-03-15 19:48
共3个回答
热心网友
时间：2024-10-25 22:25
按照职业道德来说这个是应该指出来的，既然已经在一个公司里工作，就是一个团体，工作上应该共同进步，但是真正职场上的朋友可都各有心思，像那种虚心的人就私下里向他提出改正建议，而像那种比较狂妄自大的人就没必要了，到后来领导也会指出他的毛病。在提建议的时候也要注意方式方法，要留给对方面子又能够让他心悦诚服。
如果看见同事的错误自己又不能坐视不理，最好的办法是，认真把对方的意思看明白，首先肯定其对的地方，或者表明你理解了他的思路和这样做的道理。然后提出，可能还需要考虑到什么因素，在表上或者意思表达上有所体现，这样就更好。想想，如果这项工作是你做的，人家用这样的方法来告诉你，你是不是就容易甚至高兴的接受了呢。
或者是私下沟通一下，如果对方是个明白人，就会改正。同时也通过这件事看看其他同事对此人的态度。也 可以很随便的说给她听，别太正式就行，装知不道也无所谓。不要简单地用说对方错的方式，来向对方提出问题。特别是当对方认真地辛苦了一番，人家好不容易做出来了，你一句错了，放在谁身上也会不悦，你自己也说，如是你被这样说，也不高兴。
要知道，在职场上不是每个人都像你生活中的朋友一样，他们很少会可以直接的听取你的语言，会因为面子很难去接受你的纠正意见，即使是好心的，因为你们永远是竞争对手，所以这就需要你充分利用语言文化。
热心网友
时间：2024-10-25 22:25
面对领导的提醒，很多职场人往往会感到难堪或心生抵触，但其实这是与领导良好合作的好机会。本文将通过三个故事，讲述领导的三种常见提醒方式，并对每种方式提出积极配合的建议，帮助职场人提高情商，成为优秀的高情商职场人。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
第一种提醒方式：公开场合的提醒
小王进入新公司不到半年时间，就被公司高层重用，参与了几个重要项目。有一次公司年会上，老板在台上公开表扬了小王的出色表现，说他是公司新星，前途无量。小王也自信满满地接受了表扬。
但是就在老板表扬结束后，市场部主任林主任上台发言，直接点名小王在两个项目中的某些疏漏与差错。小王当场愣住了，他没有想到自己会在如此重要的场合受到林主任的公开提醒。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
不过林主任的提醒非常中肯，小王也意识到自己在项目过程中确实有一些疏忽大意的地方。于是他主动找到林主任，表示自己会反省改正，并请教林主任项目管理的经验。林主任看到小王的态度诚恳，也对他进行了悉心指导。
通过这次公开提醒，小王获得了宝贵的项目管理经验教训，也让领导对其印象分提高。半年后的年终评优中，小王脱颖而出，成为了年度员工。
对于公开场合的提醒，我们要做到：一是当场沉着，保持谦虚学习的心态；二是事后主动沟通，虚心求教；三是反省改正，化批评为动力。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
第二种提醒方式：私下谈话的提醒
治国有一个能力出众的年轻干部马主任。有一次，**在和治国*的私下交流中，提到了马主任在某项工作上略有不足之处。治国*听后，回到办公室专门找马主任谈了这件事。
马主任一听*说*提到了自己的问题，瞬间紧张起来，生怕自己将来的仕途受到影响。不过治国*态度很和善，说*的意思是想培养你，你不要有心理负担，今后继续努力就可以。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
接下来的一年时间里，马主任潜心工作，并主动汇报工作进展，邀请*给出指导意见。渐渐地，马主任获得了*和*的信任和认可，并在两年后顺利升为副*。
对于私下谈话的提醒，我们同样要保持谦虚向上的心态，主动汇报工作，请教领导，这样才能真正让提醒发挥督促和帮助的作用。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
第三种提醒方式：书面的批示提醒
张经理是业内公认的专家，有很高的专业造诣。有一次，他写了一份专业报告呈报给事业部总经理审阅。总经理在报告上批示道：“报告论点新颖，但是论证过程有些生硬，建议整理论证链条，使逻辑更加完整严密。”
张经理看到批示后，本能地有些不服，因为他认为自己的专业水平不需要别人指手画脚。但是转念一想，总经理毕竟地位远高于自己，建议也颇具针对性，于是张经理按照批示重新梳理了报告的论证体系，使之更加严谨、流畅。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
一个月后，这个报告正式出版发表，获得了业内的高度评价。总经理再次召见张经理，直接对他说：“你的专业能力非常过硬，我之前的批示也仅仅是建议，希望你今后能发挥自己的特长，为公司作出更大贡献。”
面对书面批示，我们同样要谦虚，听从建议。不能简单否定，而要充分发挥自己的专业能力，将批示化为动力，更好地完成工作。
职场中领导的这三种提醒方式，多数是好机会，要学会配合他的工作
总结：
领导的提醒，不乏善意，多数是进步的机会。面对提醒，我们要做到“三个谦虚”：当场谦虚、事后谦虚、书面谦虚。与领导良好沟通配合，消化提醒的内容，才能取得领导的认同，开启职业生涯的新台阶。希望通过这三个故事，能让大家学会面对领导的提醒，提高情商，成为优秀的高情商职场人！
热心网友
时间：2024-10-25 22:26
