领导想睡会着下属会有什么言行举止的表现
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发布时间：2022-05-02 22:22
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热心网友
时间：2022-06-27 20:40
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时间：2022-06-27 20:41
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时间：2022-06-27 20:41
一旦化学方程式有某一部分改变,整个化学变化就会改观.同样地,只要我们开始对环境做选择性的回应,影响力也会大增.
我曾经与一家公司合作过,该公司总裁精力旺盛,而且对流行趋势反应极其敏锐.他才华横溢,精明干练,但是管理风格却十分*.对部属总是颐指气使,从不给他们独当一面的机会,人人都只是奉命行事的小角色,连主管也不例外.
这种作风几乎使所有主管离心离德,大多一有机会便聚集在走廊上大发牢*.乍听之下,不但言之成理而且用心良苦,仿佛全心全意为公司着想.只可惜他们光说不练,以上司的缺失作为坐而言却不起而行的借口.
例如一位主管说:“你绝对不会相信.那天我把所有事情都安排好了,他却突然跑来指示一番.就凭一句话,把我这几个月来的努力一笔勾销,我真不知道该如何再做下去.他还有多久才退休?”
有人答道:“他才59岁,你想你还能熬6年吗?”
“不知道,反正公司大概也不会让他这种人退休.”
然而,有一位主管却不愿意向环境低头.他并非不了解顶头上司的缺点,但他的回应不是批评,而是设法弥补这些缺失.上司颐指气使,他就加以缓冲,减轻属下的压力.又设法配合上司的长处,把努力的重点放在能够着力的范围内.
受差遣时,他总尽量多做一步,设身处地体会上司的需要与心意.假定奉命提供资料,他就附上资料分析,并根据分析结果提出建议.
有一天,我以顾问的身分与该公司总裁交谈,他大为夸赞这位主管.以后再开会时,其他主管依然接到各种指示,惟有那位积极主动的主管,受到总裁征询意见,他的影响圈因此而扩大.
这在办公室造成不小的震撼,那些只知抱怨的人又找到了新的攻击目标.对他们而言,惟有推卸责任才能立于不败之地,因为肯负责,就得不怕失败,为了免于为自己的错误负责,有人干脆把责任推得一干二净.这种人以尽量挑剔别人的错误为能事,借此证明“错不在我”.
幸好这位主管对同事的批评不以为意,仍以平常心待之.久而久之,他对同事的影响力也增加了.后来,公司里任何重大决策必经他的参与及认可,总裁也对他极为倚重,并未因他的表现受到威胁.因为他们两人正可取长补短,相辅相成,产生互补的效果.
这位主管并非依靠客观的条件而成功,是正确的抉择造就了他.有许多人与他处境相同,但未必人人都会注重扩大个人的影响圈.
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时间：2022-06-27 20:42
第一，工作中混日子的人
这种人很可怕，但也很可恨。在工作中得过且过，能混就混；对于工作也不太上心。抱着混日子的心态去工作，不求有功但求无过的心态。这种人一般不受领导待见
第二，把个人得失看的太重
有些人把个人得失看的太重，把很细小的利益也看在眼里。没有牺牲精神，这样的人领导也不太喜欢
第三，人前顶撞领导，背后说领导坏话
大部分领导都比较大度，但是并不代表领导不要面子。有些人希望在背后说领导的私事，八卦自己的领导。对领导做的某些事不太满意，公然顶撞，领导面子抹不开。领导肯定也会讨厌这种人。
第四，工作太自以为是。
有些同事，在做工作的时候太过自信，不听别人意见，也不听领导意见。当然，这种情况一般会出现在老员工的身上。这种行为也极易引起领导反感。
第五，与同事拉帮结派
这个是公司大忌，不少人在工作内容之外，与别的同事交好，甚至有拉帮结派的行为。领导对于这种行为也非常反感
第六，不注意言行
每个人在公司的一举一动都是代表着公司形象，所以一定要注意自己在公司的言行举止。对于言行举止影响公司形象的人，领导也很反感。
第七，言而无信
对于说话不算话的员工，领导一般不会派重要任务给他，原因是信不过。一旦别人认为你言而无信，很难改变别人对你的固有形象。
第八，自认为本事大，能力被埋没
自我感觉十分良好，认为领导不能发现自己的才能，心怀不满。其实，这种情况是有的，你需要做的是向领导展示你的才能。
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时间：2022-06-27 20:42
