发布网友 发布时间:2022-05-02 18:37
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热心网友 时间:2022-06-21 06:30
第一,要分析企业实施绩效考核的基础信息,比如战略定位、业务优势、人员及组织状况、管理方式等等;第二,要根据分析的结果进行绩效考核方法的选择,一般有目标管理法、KPI法、平衡计分卡、360度评估法等,切记选择的方法一定是符合企业实际和能够使用推行的,否则会失败,第三,要按照既定的绩效考核方法和战略内容设定绩效考核内容,并结合企业的组织架构和岗位设置分解转化为具体考核目标指标;第三,通过绩效目标设定、绩效。。。。。。只是知道一点,仅供参考热心网友 时间:2022-06-21 06:31
任何绩效考核都是建立在岗位说明书之上的,不然很多考核目标不能准确定性,其次是结合公司的经营目标,目标分解的原则是“纵向到底、横向到边”,最后是部门目标和个人目标。