提纲形式的格式?
发布网友
发布时间:2022-04-24 05:00
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热心网友
时间:2023-09-09 05:24
我认为,编提纲应该因人而异,因文而异,不要把提纲变成公式,即使同类题材的文章,也不宜用同一格式的提纲。比如,写人记事的文章,如果你用人物的肖像、语言、行动、心理活动、细节描写的框框去“套”,去列提纲,这样的提纲不但不能帮助你把作文写好,反而会使你的作文写得不伦不类。编提纲的过程就是理清思路的过程,提纲写成之后要多改几次。
提纲可以编得简单些,也可以编得详细些,各人的习惯不同,不必强求一律。如果作文限定时间,提纲可以写得简单一些,如果不限定时间,提纲可以写得详细一些。下面是一位同学写的作文简单提纲:
题目:访问海迪姐姐
中心思想:通过描述回忆海迪姐姐的情景,赞扬张海迪惜时如金、刻苦学习的精神,表达自己要以海迪为榜样,为祖国勤奋学习的决心。
段落层次:
一、略写我见到海迪姐姐的心情(惊讶、兴奋、激动)。
二、详写我和海迪姐姐交谈的情景:
1.海迪对珍惜时间的看法
2.海迪怎样争分夺秒地学习
①回忆过去②现在的情况
3.海迪对我的希望
三、略写我的感想和收获。
写详细提纲,可以把时间、地点、环境、打算引用的材料、开头结尾、过渡照应等,用简练的语言概括出来。编写详细提纲自然要比编写简单提纲费事,但是,有了详细提纲,作文的时候就可能更加顺手。
为了提高编写提纲的能力,可以练习绘课文划分段落,概括段落大意。比如杜甫的《石壕吏》这首诗是按照时间顺序写的,全诗四段,可分为三部分。根据各段的意思,便可编出这首诗的简单提纲:
一、写诗人投宿石壕村,差吏夜里抓人的惊惧情景:
1.诗人的行止。2.事件发生的时间、地点。
3.二“老”仓皇应急的场面。
二、写差吏的横暴凶残和老妇一家的悲惨遭遇:
1.写老妇诉说三个儿子应征、两个儿子战死的悲
惨情况。
2.写老妇家中再无男丁可征和极端贫困的处境。
3.写在差吏的威*下,老妇*应征。
三、写老妇被抓走后,诗人的沉重心情和这一家的凄凉景象:
1.可怕的寂静2.老翁的下落3,诗人的行踪
经常练习编课文提纲,对提高阅读能力和写作能力都是很有帮助的,不妨试试看。
热心网友
时间:2023-09-09 05:24
什么内容的
找到一篇大学论文提纲
2006级物流管理专业(zhao指导的)毕业论文提纲格式 (2008-02-15 16:12:12)
标签:毕业论文 教育 分类:毕业论文指导
根据往年指导毕业论文过程中出现的问题,把相关的事情再强调一下:
论文题目的确定不要过于空泛,尽量把题目和研究的重点限定在某一个具体的范围内,例如一个地区、一家公司、一家企业、一个物流环节等,如果同学们把实习单位作为研究的对象更好。
把论文提纲的形式和格式给同学们说一下,毕业论文的提纲是整个论文的骨架,写好了提纲,论文的结构和思路就没有问题了,所以很关键。
提纲就是把论文格式正文里面的内容去掉,只剩下标题。如下:
论文标题
1、×××××××××××(一级标题)
1.1×××××××××××(二级标题)
1.1.1××××××××(*标题)
1.1.2××××××××
1.1.3××××××××
……
1.2×××××××××××
1.2.1××××××××
1.2.2××××××××
1.2.3××××××××
……
2、××××××××
……
注意:
1、提纲内标题的多少是根据论文的结构和思路而定,每个标题的确定要简明扼要,不能有标点符号,要通顺并能直接反映标题下内容的中心思想,并能和其他标题相互连接。
2、一级标题代表了论文的整体结构和思路,一般不宜过多,最多不要超过5个,一级标题的思路最好是先介绍论点(概述性质),再介绍论据(出现的问题、分析原因、现状等等),最后得出结论(笔者的意见和建议)。
3、同学们写好提纲经过我的回复通过后,就可以根据提纲填充相应的内容了,注意内容一定要与各标题相符,防止题意不搭。
涉及毕业论文相关的事宜已经基本发上了,同学们可以直接点击在博客左侧的2006级物流管理专业毕业论文事宜查阅,还有什么问题可以留言。
附:2005级一个毕业生写的提纲
《家家悦物流的现状与未来》
1.家家悦物流与沃尔玛物流的比较
1.1配送中心类型的比较
1.2物流信息系统的比较
1.3配送中心时间成本的比较
2.家家悦物流运作现状的分析
2.1现有方案存在局限性
2.2缺乏先进的信息系统和管理模式
2.3整体发展水平较底及其导致的配送瓶颈
3.家家悦物流发展战略
3.1选择正确的物流方案
3.1.1物流配送模式的选择
3.1.2加快物流标准的制定
3.1.3创造物流标准的制度
3.2 建立高效的物流信息系统
3.3.1加快科学建设、加快人才培养
3.3.2积极使用高科技物流设备、改善物流管理技术
3.3.3提高物流服务质量、树立良好形象
3.3.4构进一体化物流战略、重视第三方物流
3.3.5加快与供应商的合作