为什么给了高工资,依然留不住好员工
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发布时间：2022-04-24 02:39
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热心网友
时间：2023-08-13 21:23
人生和工作的全部意义并只是高薪，高薪肯定是有一定吸引力的，但是不同的人生阶段，会有不同的人生追求。况且你说的好员工，一个好员工想要的就不单单是金钱。
一个公司的人员流动性大，主要是有几个原因。
是否能学习到知识
对于你说的好员工，他肯定是对于工作有野心，对于自己的发展有一定要求的，所以在一份工作上，在一个公司里，是否能给予她新的知识，让她学习，让她成长，让她变得更有价值，是比给她，金钱更重要。
所以你的公司能否在利用泰德价值的机会，还能给她一些学习的机会，也是她选择去留衡量的主要原因。
上升空间
人都是向前看，往上走的，如果上山的路是封死的，那你就不要怨她换一条路去登顶，如果你不能给他上升的空间，他为什么要留下来给你卖命呢？
人文关怀
很多公司以为，我付你钱，你给我出力，我们是雇佣关系仅此而已，但是在中国除了冰冷的雇佣关系，更多的时候是用感性来维系关系的。
员工家里有事的时候，你是否给予了关心，员工在暴雨天堵车迟到的时候，你是否能收起冰冷的惩罚规则。员工身体不适时，你是否能让她放下手里的工作回去休息？
薪资
你所说的薪资只是衡量的标准之一，如果你给很搞得工资，但是没有员工再公司里一眼就望到了自己的尽头，不能升职，不能学到新的知识，而公司的老板你，又不是一个体恤下属的人，那么请问，她为什么要留在这里？
热心网友
时间：2023-08-13 21:23
一个员工来到一家公司工作，应该有三个层面上的需要：
1、高工资，也就是得到了什么物质层面的提升，比如多久买到房子，多久买到车子，现在的工资给父母一部分生活费够不够，谈恋爱够不够，培养一些兴趣爱好够不够，这些其实都是在物质需要里的。这一部分就是老板眼中与员工眼中高工资的区别之处。
2、学到了什么，也就是即使工作时拿能力换工资，也是需要能力能够进一步发展的，需要多学到一些知识、能力，甚至要培养出一些才干，如果工作每天都重复能力没有任何的提升，再高的工资，估计也留不下好员工。
3、未来能够有什么发展，也就是能够获得怎样的成就体现，是成为了部门总监经理，还是成为了公司合伙人，或者是分公司总经理，人是需要一些职位的晋升改变来获得相对应的成就感和安全感，这也是人性的需求。
一家公司给员工高工资，但是仍然留不住好员工就需要从以上三点看，是否做的足够到位，另外员工离开一家公司也是有两个层面的原因，如果上面三点都做到了，就看看两点是不是有偏差：
1、心受了委屈，员工工作的很好，但是领导标准很高鸡蛋挑骨头，不管怎么做，都会被批评指责，心里很不痛快，这样的工作再高的工资也很难留下员工，因为人性里天生就是喜欢被欣赏、赞美的，所以看看公司的氛围是不是出了问题。
2、钱没给到位，也就是说公司该给的是不是承诺了并没有兑现，甚至还发生了遗忘，这样即使有高工资，但是失信于员工，彼此之间没有信任，很容易好员工就被挖走了。
一个企业要想做的好，首先应该服务好内部客户，也就是员工，但是很多企业都是花了大量的时间维护外部客户，而内部客户服务没做到位，最后内外都没有所获。
我是简小喵，微信公众号：简小喵，致力于与职场单亲妈妈一同达到工作、情感、亲子三平衡的幸福践行者，欢迎你关注我，与我一起探讨怎样更幸福！
热心网友
时间：2023-08-13 21:24
很多老板都想当然的以为，有了高工资，就能留住好员工，那其实是很一厢情愿的想法。
马云曾经说过，员工选择离开，要么是钱不够，要么是受委屈。
我不知道这话出自马云的可能性有多高，但这个道理还是挺靠谱的。
确实，你看看各种辞职的理由，说到底都无非是这两种，所以企业想要留住好员工，也是需要从这两方面下手。那么为什么光是给钱是不够的呢？
因为我们工作的首要目的虽然是赚钱，但是你看看整个市场，大家给出的待遇并不会差别很大。你觉得很高薪，但其实同类企业可能也是差不多的水平，那么在员工看来，我不在你这儿工作，也可以去别家工作，薪资差不多，你这对我就没有特别的吸引力。
其次，钱虽然很重要，但是人毕竟是感性的动物，在工作中难免会有情绪，而且经常会受到情绪的影响。
这个时候，如果员工觉得公司给自己的感觉，工作给自己的影响是负面的，那么其实很少有人会宁愿为了工资而选择压抑自己的感受。
我就是不喜欢办公室的同事，你让我怎么办，我每天上班如上坟。这就是很多职场人士的真实声音。
而且，人还是需要有价值和成就感的动物。尤其是90后，如果做重复性的工作，或者工作不能让自己感受到成就感，那么很多人会开始考虑找一份自己喜欢的工作，至少是能够有挑战性又能发挥自己所长的。
所以所谓的“受委屈”，无非就是一种内心的感觉，这份工作是不是满足了你内心的需求，是不是能让你提起精神来干，不是靠钱能解决的。
热心网友
时间：2023-08-13 21:24
小华是一名90后，有着高学历，工作能力也很强，可是让领导头疼的是，工作才半年不到的小华就提出离职了，且已确定离职。
领导十分不解，公司可是花了大价钱聘用的小华呀，到底是哪里让小华觉得不满意了呢？于是领导决定放弃传统被动的方式，主动去找小华沟通看看他到底是怎么想的，就算留不住人，也为自己今后在应对这样的问题有个经验。
领导：小华呀，我看你工作挺认真的，业绩不错，公司也给予了你极高的价值回馈，怎么这才这么久，就要离职了呢？是不是我什么地方没做好呀？
小华：领导这个跟你没关系啦。我所追求的工作状态是，“在热爱的领域努力地玩还满心成就感。”
领导：这话第一次听，你愿意给我详细说说吗？
小华：嗯，事实上在这个城市公司给予我们的工资是蛮高的，可是我们再怎么样也不可能凭借工资买到房子呀。所以工作价值的回馈，不仅仅是工资这么简单的事情啦。尤其，我自己比较崇尚自由。
领导：那你认为的好的工作价值回馈应该是什么样的呢？
小华：一份工作的价值回馈应该是有不错的工资和成长空间，能够是有趣的那就更好的。领导你可以看看这张图：
游戏化的工作价值回馈，才是我们比较看中的。我们努力工作当然希望加工资，可却不是单纯的只有加工资。
领导：好的，我明白了，公司可能短期内还解决不了这个问题，但我们会朝着这个方向去努力的。希望未来还有机会继续一起共事。祝你发展顺利。
小华：好的，谢谢领导。
所以当明白了为什么高薪留不住好员工之后，接下来需要做的就是去调整自己的方向了。
职业有规划，发展不迷茫
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热心网友
时间：2023-08-13 21:25
