“自上而下”与“自下而上”政策执行模式的主要区别
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发布时间：2022-04-24 02:04
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时间：2023-10-20 18:34
2.自上而下的*制定模式：自上而下*制定模式描述的是，国家的精英集团通过什么样的过程将他们自己的价值观念和兴趣喜好转化为公共*。为便干分析.我们可以将这些过程想像为彼此独立的路径，通过这些路径，*自上而下地贯通(见图1-1)。但是我们不能忘记，这些过程虽有各自的独立性，而且每一个过程都包含一些主要组织机构的专业功能差别，但所有的过程都趋向于纵横交织在一起。这样，通过每一个过程的运作，精英集团的*取舍也就得到同步传达沟通。
3.*的制定过程始于决定什么事情需要做出决策。确定或者界定社会问题，即设定议事日程，是自上而下*制定过程的第一阶段，也是最重要的阶段。那些不被界定为问题的社会状况永远不会成为*间题，永远不会成为新闻，永远不会引起**的关注。确定问题是什么比认定解决问题的答案是什么甚至更为重要。
拓展资料：
（1）议事日程的设定始于银行家和企业家的会议室里，始于律师事务所和投资公司的起居室里，始于媒体大王的编辑部会议室里，始于基金会和智囊团代理人的聚会里。先确定问题然后讨论不同的解决方案。强有力的人物开始琢磨社会问题，如果他们认为有，便接着考虑如何对付它。精英集团大量的公司社团之间的来往、大量的职业交往，大量的社会接触，都促使精英集团就什么社会状况值得国家关注达成一致。
（2）精英集团的所思所想被传达到各种基金会、智囊团以及*策划组织之后，*制定的过程便拉开了序幕。精英人物们可以直接施加影响或者控制各种基金会的董事会，是这些基金会为*的研究提供所需资金的来源，例如福特基金会(the Ford)，洛克菲勒基金会(Rockef eller)，卡耐基公司(Carnegie)，斯隆(Sloan)，斯凯夫基金会(Scaife)，梅隆(Mellon)，布拉德利基金会(Bradley)，里利捐助基金会(Lilly)，以及奥林基金会(Olin Foundations)(参见本书第 3章)。上述基金会和公司为智囊团和*策划组织提供资金支持，智囊团和*策划组织则负责研究*问题并设计出解决的方案，例如，外交关系委员会(the Council on Foreign Relations)、布鲁金斯学院(Brookings Institution)、遗产基金会(Heritage Foundation)、美国企业家协会(American Enterprise Institute)、胡佛研究院(Hooverinstitute)，以及其他一些组织。这些基金会和*策划组织的任务和目标就是确定些是*问题，并收集有关的情报信息，设计多种供选择的*方案。
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时间：2023-10-20 18:34
2.自上而下的*制定模式：自上而下*制定模式描述的是，国家的精英集团通过什么样的过程将他们自己的价值观念和兴趣喜好转化为公共*。为便干分析.我们可以将这些过程想像为彼此独立的路径，通过这些路径，*自上而下地贯通(见图1-1)。但是我们不能忘记，这些过程虽有各自的独立性，而且每一个过程都包含一些主要组织机构的专业功能差别，但所有的过程都趋向于纵横交织在一起。这样，通过每一个过程的运作，精英集团的*取舍也就得到同步传达沟通。
3.*的制定过程始于决定什么事情需要做出决策。确定或者界定社会问题，即设定议事日程，是自上而下*制定过程的第一阶段，也是最重要的阶段。那些不被界定为问题的社会状况永远不会成为*间题，永远不会成为新闻，永远不会引起**的关注。确定问题是什么比认定解决问题的答案是什么甚至更为重要。
拓展资料：
（1）议事日程的设定始于银行家和企业家的会议室里，始于律师事务所和投资公司的起居室里，始于媒体大王的编辑部会议室里，始于基金会和智囊团代理人的聚会里。先确定问题然后讨论不同的解决方案。强有力的人物开始琢磨社会问题，如果他们认为有，便接着考虑如何对付它。精英集团大量的公司社团之间的来往、大量的职业交往，大量的社会接触，都促使精英集团就什么社会状况值得国家关注达成一致。
（2）精英集团的所思所想被传达到各种基金会、智囊团以及*策划组织之后，*制定的过程便拉开了序幕。精英人物们可以直接施加影响或者控制各种基金会的董事会，是这些基金会为*的研究提供所需资金的来源，例如福特基金会(the Ford)，洛克菲勒基金会(Rockef eller)，卡耐基公司(Carnegie)，斯隆(Sloan)，斯凯夫基金会(Scaife)，梅隆(Mellon)，布拉德利基金会(Bradley)，里利捐助基金会(Lilly)，以及奥林基金会(Olin Foundations)(参见本书第 3章)。上述基金会和公司为智囊团和*策划组织提供资金支持，智囊团和*策划组织则负责研究*问题并设计出解决的方案，例如，外交关系委员会(the Council on Foreign Relations)、布鲁金斯学院(Brookings Institution)、遗产基金会(Heritage Foundation)、美国企业家协会(American Enterprise Institute)、胡佛研究院(Hooverinstitute)，以及其他一些组织。这些基金会和*策划组织的任务和目标就是确定些是*问题，并收集有关的情报信息，设计多种供选择的*方案。
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时间：2023-10-20 18:35
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时间：2023-10-20 18:34
2.自上而下的*制定模式：自上而下*制定模式描述的是，国家的精英集团通过什么样的过程将他们自己的价值观念和兴趣喜好转化为公共*。为便干分析.我们可以将这些过程想像为彼此独立的路径，通过这些路径，*自上而下地贯通(见图1-1)。但是我们不能忘记，这些过程虽有各自的独立性，而且每一个过程都包含一些主要组织机构的专业功能差别，但所有的过程都趋向于纵横交织在一起。这样，通过每一个过程的运作，精英集团的*取舍也就得到同步传达沟通。
3.*的制定过程始于决定什么事情需要做出决策。确定或者界定社会问题，即设定议事日程，是自上而下*制定过程的第一阶段，也是最重要的阶段。那些不被界定为问题的社会状况永远不会成为*间题，永远不会成为新闻，永远不会引起**的关注。确定问题是什么比认定解决问题的答案是什么甚至更为重要。
拓展资料：
（1）议事日程的设定始于银行家和企业家的会议室里，始于律师事务所和投资公司的起居室里，始于媒体大王的编辑部会议室里，始于基金会和智囊团代理人的聚会里。先确定问题然后讨论不同的解决方案。强有力的人物开始琢磨社会问题，如果他们认为有，便接着考虑如何对付它。精英集团大量的公司社团之间的来往、大量的职业交往，大量的社会接触，都促使精英集团就什么社会状况值得国家关注达成一致。
（2）精英集团的所思所想被传达到各种基金会、智囊团以及*策划组织之后，*制定的过程便拉开了序幕。精英人物们可以直接施加影响或者控制各种基金会的董事会，是这些基金会为*的研究提供所需资金的来源，例如福特基金会(the Ford)，洛克菲勒基金会(Rockef eller)，卡耐基公司(Carnegie)，斯隆(Sloan)，斯凯夫基金会(Scaife)，梅隆(Mellon)，布拉德利基金会(Bradley)，里利捐助基金会(Lilly)，以及奥林基金会(Olin Foundations)(参见本书第 3章)。上述基金会和公司为智囊团和*策划组织提供资金支持，智囊团和*策划组织则负责研究*问题并设计出解决的方案，例如，外交关系委员会(the Council on Foreign Relations)、布鲁金斯学院(Brookings Institution)、遗产基金会(Heritage Foundation)、美国企业家协会(American Enterprise Institute)、胡佛研究院(Hooverinstitute)，以及其他一些组织。这些基金会和*策划组织的任务和目标就是确定些是*问题，并收集有关的情报信息，设计多种供选择的*方案。
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