生产部门内部质量考核应包括哪些方面

行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；生产管理...

1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，...

根据标准的要求，与企业自身的质量管理体系要求。ISO9001的要求的内容都在内部审核范围之内。

主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层...

6.3：基础设施：如果部门不管厂房基建设施\生产设备管理可以不关注此条。6.4：工作环境：如果部门不管6S管理可以不关注此条款。8.4数据分析：结合5.4.1质量目标条款实施。8.5改进：上年度外审或内审部门是否有不合格项，如有采取了哪些纠正措施以及相关支持记录。没有可不关注此条款。5.6.2和5.63...

1、设备和资源管理能力。评估企业对生产设备和资源的有效管理能力，包括设备维护、资源调配和利用效率等方面。2、生产流程和优化能力。分析企业的生产流程，评估其对生产过程进行优化和改进的能力。这包括生产计划编制、物料供应管理、制造过程控制等方面。3、质量管理能力。评估企业的质量管理体系和能力，包括...

工作质量：部门KPI应该反映部门在工作质量方面的表现和绩效，包括工作流程、工作标准、工作质量等方面。因此，可以从工作质量、工作标准的合规性、工作流程的优化等方面入手，制定与工作质量相匹配的KPI指标。团队合作：部门KPI应该考虑团队合作和协作的情况，反映部门在团队协作和团队建设方面的贡献和绩效。因此...

五项得分之和即为被考评者的最后得分。 1、经营指标 以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会...

工程部一般的考核目标可以有以下这些：1，现场一次性合格率。主要看的不是整体的合格率，而是一次性生产（不包括返工与重工的）的合格率。2，设备的OEE。就是设备的整体利用率。计算公式就不写了，百度上到处都有。3，生产节拍的更新。每年对于现场的生产各个工序的生产节拍进行复核，找到可以改善和提升...

一、供应部：（考核部门，以下同）①价格变动报告（财务部）。②采购产品的质量稳定性或是否按技术标准采购（品管部）③是否及时清退不合格品；是否合理调配，保证充足的生产安全库存量（中心仓库）。④是否及时组织采购，确保生产正常进行（生产部）。⑤文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。⑥是否按...