绩效考核对于员工来讲,真的有必要吗?
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发布时间：2022-04-23 09:36
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热心网友
时间：2023-10-09 16:44
绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具，楼主说扣钱太少了的想法是不对的，绩效不是为了扣员工的钱而做的，主要是为了明确员工的工作职责，在有效的时间内能够完成好。
绩效考核是一把双刃剑。从积极层面看，绩效考核是企业各项管理举措落地的重要依据：如人员聘用、人员职务升降、人员培训、人员劳动报酬等；同时，绩效考核也是人员激励的手段；挖掘短板，提升能力的重要手段。
但是，如果绩效考核实施不当，也会对企业造成以下不良影响，在员工心中造成以下误解，如绩效考核针对的是个人；绩效等于业绩；绩效考核的目的就是为了扣员工工资；绩效考核的考核部门是人力资源部或财务部。
一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，才能实施绩效考核。
企业在实施绩效开合前，要考虑自身行业的特点以及企业所处发展阶段，制定出合理的绩效考核方案。一个处于初创期的企业，实施考核时应本着可量化、简单化、易操作的原则，方案设计简单易于操作并且以市场结果为导向。
而发展期的企业在实施绩效考核时，要以发展目标为导向，注意方案设计要紧扣企业的发展目标，可以适当引入一些工作过程作为考核指标，引导员工工作行为良性发展。
处于成熟期的企业在实施绩效考核时，应以提高团队工作绩效为导向，不但在制定考核方案要追求系统、全面、完善，而且要让方案简单易于操作。制定出合理的、符合企业发展实际的绩效考核方案是保证企业员工凝聚力及向心力的基础，是企业成功实施绩效考核的前提。
绩效考核是一项持续的复杂的工程，其主要工作内容分为计划、监控、考核流程、成功运用等动态管理。企业的持续发展必然要求企业把绩效考核坚持下去，并且发展创新。
热心网友
时间：2023-10-09 16:44
热心网友
时间：2023-10-09 16:45
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时间：2023-10-09 16:45
绩效是什么？可以理解成是老板所期望的企业经营结果。
薪酬是什么呢？是员工在企业努力奋斗的目标，是员工想要的回报。
绩效和薪酬两者相互矛盾又相互促进。老板要的是成果，员工要的是回报，当企业业绩不增值的时候，这两者之间就会是一个不可调和的矛盾。
绩效考核应与薪酬挂钩，但有个前提，就是在业务增长的前提下。
绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。
不管在什么性质的公司，绩效是使得一个公司存在的最基础的依据。没有绩效，便没有利益。没有利润，公司便不能完成正常的运转。不能良好的运转，公司自然就会被淘汰，生存不了。因此，绩效的形成便决定了公司的生死存亡。只有通过业绩的增长，才能把绩效薪酬转化为促进关系。
绩效管理不仅仅是为了分钱，也是为了挣钱，是为了牵引价值创造。
在影响员工的动力因素中利益驱动的影响力还是占了主导的。企业在分钱之前，首先需要想的是“我们要分的钱从何而来”，是源自于人效提升、资源充分利用？还是提升的产值、销量的激增？其次是思考“要分的钱中哪些部门与员工起到了决定性的作用？”在思考完上述两个问题后，再进行绩效管理，就可以明确如何牵引大家去挣钱，而不是单纯的发钱了——通过创造价值，从增量业绩中获取奖金。
所以绩效薪酬不是一个事后分钱的方案，它是一个事前的、驱动我们用价值创造的一个方案。是将企业的增长目标转化为组织绩效，再将组织绩效压力传导给个人的路径。
