沅江的人文历史地域
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发布时间：2022-12-22 12:59
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时间：2024-08-12 11:32
历史的回眸
20世纪五十年代初至八十年代末，沅江的文化建设虽然因其历史原因走了一些弯路，但仍然取得了不菲的成绩。鼎盛时，全市文化活动中心21处，剧场41所，其中设备比较齐全的20所，座位20265个，电影放映单位114处；乡镇有文化站，大部分村有文化室，乡村规模图书室达200多个，其中阳罗洲镇的丁头村和南大膳镇的南大村图书室藏书逾万册；除市区和区镇有固定的电影院常年演出外，全市83支村级电影队和30个乡级电影队，长年走村入组为农民放映电影。城乡还活跃着340多支业余文化宣传队，78支婚丧服务队，37个文学创作组，8支管乐队，市花鼓戏剧团每年在农村巡回演出100场次以上。每逢节假日，文化活动如火如荼。龙灯花鼓龙舟赛、歌咏比赛、体育赛均成为了人民群众喜闻乐见的文艺形式。《拖拉机往哪里开》、《洞庭激浪》、《翻身的日子》等一批优秀文艺作品曾获省级大奖。
现实的启示
目前，我市国有文化单位和人员主要集中在文化、广电部门，包括文化、博物、图书三馆，剧院、文化市场稽查、电影放映发行、广电网络传输和电视台，共有文化从业人员392人。市文联下辖作家、舞蹈、音乐、美术、书法、摄影、诗词、曲艺和戏剧八个文学艺术家协会，拥有各级各类会员1965人，其中国家级会员4人，省级会员67人，上述单位和人员是我市文化发展的主阵地和主力军。
在文化事业上，近年来，文化馆每年负责组织承办各类大型群众文化活动十余次，辅导、扶持群众文艺表演团体演出40余场次；文联承办的《南洞庭》文艺刊物，成为了陶冶市民情操，培育文化新人的重要载体。
在文化产业上，全市文化产业发展迅速。产业门类已涉及到演出、娱乐、网吧、电游、艺术品生产，音像制品，书报刊发行等九大门类，从业人员一万余人。农村业余剧团、电影队、农家书屋等自办文化，实际已成为农村文化产业的原始或者初级形态。
调查情况表明，全市文化工作在促进全市改革发展稳定、丰富人民群众精神文化生活、疏导和缓解社会矛盾上做了许多有益贡献。但与*、市*要求和全市人民日益增长的文化需求相比还有差距，其原因主要有以下几个方面：
一、思想观念要转化
在实际工作中，重物质生产，轻精神文化生产的观念和忽视文化软实力的观念依然犹在。有的人并没有看到沅江文化赖以生长、发展的经济基础和社会生活已经并正在发生深刻的变化，要发展沅江文化，必须按*要求更新观念，进一步提高对文化建设重要性的认识，要以战略的眼光，理性的思维，面向未来的前瞻性谋划和实事求是的科学态度，切实把文化建设摆在更加突出的位置，不断理顺文化与经济社会发展的关系，使全市文化建设实现全面协调可持续发展。
二、人才结构要优化
文化生产是复杂的创造性劳动，需要具备一定专业素质的人才方可胜任。然而，我市文化队伍现状却不容乐观。如文化局直属单位和乡镇文化站人员中，具备大学本科学历的仅8人，占人员总数4.5%,专科59人，占33.5%,其余人员占62%；同时，对口专业的业务人才更少，且主要骨干年龄又普遍偏大。广电局人员中，大学本科学历的12人，占人员总数4.2%，专科41人，占14.6%，其余占81.2%。
三、资金投入要强化
随着经济的发展，我市对文化、广电的投入不断增多，例如市文化局全系统在2004—2008年五年间，财政共投入资金1086.77万元，用于文化事业发展资金仅为266.65万元，年均53.33万元，广电局2004—2008年五年间，财政共投入资金289万元，年均57.8万元。但总的来看，资金投入的力度还有待加强。
四、*机制要深化
*机制是文化发展的根本保障。2003年以来，我们对市直属文化单位*改革进行了有益探索，国有文化单位活力明显增强，国有文化企业改制一步到位。但总体来看，文化、广电部门受传统*模式影响还很深，可谓积重难返，加快文化、广电发展还面临诸多制约因素。因此，要坚持在文化*与机制上不断创新，文化广电主管部门也要由办文化为主向管文化为主转变，从管微观向管宏观转变，从主要面向直属单位向面向全社会转变，以按*要求建立起“*领导，*管理，行业自律，企事业单位依法运营”的文化管理*和富有活力的文化产业生产经营机制。
未来的展望
作为一个县级市的文化工作，只有从实际出发按科学发展观要求，把握机遇，遵循规律，不断总结经验，找准路径，才能实现我市文化工作全面协调可持续发展。
一、把握基点，形成文化建设大视野
经济社会发展是文化发展的基础和前提，文化发展是经济社会发展的重要内容和重要支撑，这就要求我们必须从战略的高度更加重视文化建设，把文化建设纳入全市经济社会发展全局，摆到更加突出的地位，投入更多的人力、物力、财力，努力实现文化建设与经济建设、*建设、社会建设整体推进，共同发展，形成与我市经济社会发展要求相适应的文化软实力。
二、突出重点，构建文化发展大格局
在发展方式上，坚持文化事业与产业协调发展。文化产品既有教育人民，引领社会的意识形态属性；又有通过市场交换，获取经济利益，实现再生产的商品属性；因此二者不可偏废，必须坚持在不断繁荣全市文化事业的同时，大力发展我市方兴未艾的文化产业。
在运行模式上，坚持文化*与机制不断创新。*机制是发展的根本保障和关键，要在现有国有电影企业成功改制的基础上，促进其他国有文化单位走适合本部门实际的改革创新之路，以逐步建立适应我市文化发展的文化、广电管理*和科*行机制，以打破城乡分离，条块分割，政事政企不分的文化市场格局和不合理的行政壁垒，优化和整合分散的文化资源。
在艺术形式上，要适应人民群众文化需求的新特点和审美情趣的新变化，不断推进文化内容形式的创新，推动不同艺术门类和文化活动相互融合。积极运用声、光、电等科技手段提高传统文化的表现力为其插上腾飞的翅膀，以实现表现手法的多样化。加快模拟电视向数字传输转换等新兴技术普及力度，打造有市场影响力的沅江文化品牌。
三、展示亮点，营造文化活动大氛围
一是文化创造活力充分释放。充分调动现有文艺界领军人物，中坚力量，青年才俊的积极性，鼓励支持他们创作更多群众喜闻乐见的精品力作，给奋斗着的沅江人民以精神上的鼓舞与慰藉；力争文化沅军队伍中涌现更多的省内外、国内外知名的人才，使全市文化更加多姿多彩，更具吸引力和感染力。
二是文化单位活力竞相迸发。通过*改革和机制创新，进一步优化人员结构，不断提高文化单位服务群众的能力和水平，最大限度地发挥文化主阵地、主力军的作用，满足全市人民群众的基本文化需求，让更多的文化成果惠及人民大众。
三是文化阵地活力不断涌现。鼓励群众建设各种形式的文化活动阵地，支持群众兴办各类演出团体和其他形式的文化团体，使广大群众在“文化享有”上各得其利，在“文化提高”上各得其所，在“文化创作上”上各尽其能。
